中年|制造企业如何加强供应链管理？
供应链有时也被称作供需链 ， 它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节 ， 将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起 。 供应链管理就是要通过优化供应链关系和流程 ， 整合相关业务 ， 提高企业竞争力 。
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对于典型的制造企业 ， 整个供应链可以分成两段：前端的销售供应链和后端的采购供应链 。 分销供应链涉及营销总部、办事处、经销商、服务网点及最终客户等多个个环节采购供应链涉及供应商、采购、质检、仓储、制造等环节 。 管理的目的在于追求整个供应链的效率和成本有效性 。
随着市场竞争的白热化 ， 制造企业开始从各个节点提升管理质量 ， 那么 ， 制造企业该如何加强供应链管理呢？小编为大家分享几点：
1.保持战略一致性
确保供应链战略与组织战略保持一致 ， 确定投资哪些技术和功能 ， 从而增加竞争优势并推动业务增长 。
2.效率最大化提升
通过定义新规则、流程来衡量和改善运营 ， 重新评估资源分配 ， 在大数据分析的基础上了解更多流程信息 ， 从而作能够出明智的决策 ， 使得工作人员和机器整体效率达到最大化 。
3.各阶段合理安排
企业要将需要了解产品、资产、人员和流程在配送中心和仓库、生产线等任何特定阶段的进展情况 ， 通过实时监控来发现潜在问题 ， 推进各个阶段的合理安排 。
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4.系统透明化管理
将整个供应系统透明化管理 ， 在厂商和合作伙伴以及其他生态系统利益相关者之间建立紧密联系 ， 为产品、资产分配不同的人员和技术 ， 推动价值链的升级发展 ， 使得整个供应系统更协调 。
在快速变化的市场中 ， 企业要想适应市场需求并获得全新竞争优势 ， 就必须要有迅速的市场响应能力 ， 在企业转型升级过程 ， 除了想方设法降低生产成本之外 ， 还要掌握市场的真实需求 ， 快速推出适合市场的产品 ， 通过更高的透明度和对产品使用的深刻见解 ， 提供超出常规产品的更多增值服务 。
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管家婆工贸ERP软件不仅深入制造企业生产管理环节 ， 同时 ， 在加强企业供应链管理方面也有着巨大的价值 ， 能够帮助制造企业一站式解决采购、销售、库存管理问题 ， 精准掌握真实仓库数据 ， 优化企业供应链流程 。 通过系统连接供应商和客户 ， 让信息传递更省时 ， 沟通更顺畅 ， 衔接更准确 。
【来源：IEKA的世界】
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【中年|制造企业如何加强供应链管理？】
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