豫记|张革命回来了：一个河南寒门贫子弟的奋斗样板( 三 )
虽然张革命的办公桌上永远都有全套的书法用品 ， 但在骨子里 ， 他依然是标准的理工男 。
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2016年 ， 华埔装饰经历了股东撤资 ， 人才大面积流失 ， 摇摇欲坠的状况让张革命不得不接手企业的管理 。 在此之前 ， 他仅是股东之一 ， 从不参与企业的经营 。
张革命走马上任后做了三件事 ， 在原材料普涨的时候 ， 他亲自去和原材料供应商谈 ， 用规模效应来说服供应商把原材料价格下降了百分之二十；对工程质量的极致追求 ， 每周都去装修现场进行检查 ， 用重罚和重奖来提升施工质量；建立客户满意度系统 ， 凡是被客户投诉的设计师和工程经理 ， 无理由进行处罚 。
健康、快乐、让利、分钱 ， 这是在采访中 ， 张革命多次提起的词汇 ， 用一种家长式的管理方式让员工追求健康快乐 ， 用一种傻子式的服务方式来跟消费者和合作伙伴让利分钱 ， 这就是短短四年时间 ， 华埔装饰重回行业前列的终极密码 。
（图片来源于网络）
贾铭|?撰文
蓝家夏夏|?版式
