老王职场录|我变成升职加速的人，只因做到这四点，工作两年( 二 )
所以要先礼后兵 ， 软的不行来硬的 ， 坚决不能怂恿 。
开展工作的时候就事论事 ， 不要和自己的关系好的就要求松一点 ， 不熟的人就打官腔 ， 一视同仁 ， 先排除一切困难把事情搞起来 ， 这样才让人觉得你对事不敌人 ， 比较有公信力 。
在重大工作过程中 ， 你越表现得公平客观 ， 越容易被大家信服 ， 赢得同事的欣赏和认同 。
有太多小心思只会暴露自己狭隘的格局 ， 把自己的不良品行暴露在众人面前 ， 反而让同事有种认清了你这个人的感觉 ， 就不好了 。
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四 ， 要做事就真刀真枪的干
到了要开工的当下 ， 就是彼此见真章的时候了 。
事前你要仔仔细细的思考清楚 ， 把工作计划安排的尽善尽美：要达成怎样的目标 ， 需要分几个阶段 ， 每个阶段要完成这项工作 ， 需要有人配合 ， 需要调动一些资源和力量 ， 可能遇到的问题 ， 你计划怎样解决等等 。
有了详尽的计划后 ， 充分地与领导交换意见 ， 看看领导有什么更好的建议 ， 能够指点你那里还没看到的地方 。
这样详细的工作汇报之后 ， 领导基本已经掌握了你的规划 ， 也充分了解你的能力 ， 对事情未来的结果 ， 也可以大致把握了 。
之后召集会议 ， 把项目相关的各路人马统统邀请到一起 ， 最好让领导重复一遍项目目标 ， 然后安排好各部门的工作 。
这样大家各自要做什么都心知肚明 ， 有各种问题各种小心思的 ， 领导也都会看在眼里 。 随后出状况 ， 也不容易互相推诿 。
【老王职场录|我变成升职加速的人，只因做到这四点，工作两年】并且每个阶段都要按计划检查并公布项目的进度 ， 谁做完了谁拖后腿了 ， 要让所有人都知道 。
出现的问题及时沟通 ， 遇到要配合地 ， 拿到桌面上继续谈 。 到了这个阶段如果人不愿意配合 ， 找各种借口推诿 ， 先私下里找对方单独沟通 ， 挖掘一下对方不配合的原因 。
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如果是客观的上出现困难 ， 不能很好的配合项目实施 ， 大家就一起开动脑筋想办法解决问题 。 如果是单纯的找茬或摆谱不给面子 ， 那你大可以坦坦荡荡地把领导搬出镇场子 。
重大的项目面对那些连领导都指挥不动的员工 ， 相信接下来领导会主动考虑这个员工的安置问题了 。
最后就是在项目完成的每个阶段 ， 一定要多说别人的好话 ， 充分肯定同事的工作和配合 ， 能分给别人的功劳 ， 尽量分出去 。 项目做得好 ， 工作完成得漂亮 ， 甚至表面上都是别人的功劳 ， 大家心里面也知道是你这个牵头的人摆平了各方面 ， 重点是领导心里清楚知道 ， 作为他钦点的大臣 ， 你才是功劳最大的人 。
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