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|框架思维，可能是产品经理的核心能力( 三 )


3. 好框架的要素
透过Chrome的例子 ， 我们理解了框架思维的价值 。
那么 ， 我们若想搭建一个好的框架 ， 要注意哪些地方？
一个好的框架是长期主义的产物 ， 必须考虑到日后发展的可能性 ， 应该有的东西都要被考虑进去 。 即使框架中的项目不会一步到位 ， 也要确保在产品发展过程中 ， 用户在当下的使用路径是顺畅的 。
不好的框架则是短视的 ， 不具备长期发展的可能性 ， 只是为了当下交差了事的产物 。 不好的框架需要用户去适应产品 ， 用户需要刻意记忆使用路径 ， 而不是让产品去适应人 。
比上述好的产品框架更高明的是一个像Chrome一样的「平台模块化」框架 ， 将产品平台化 ， 透过模块搭建生态 。 要想实现这样的产品框架可不容易 ， 不只要考虑自身产品的发展 ， 更重要的是要想清楚为什么第三方开发者值得在自己这个平台上花费时间和精力？
想清楚了这个问题之后 ， 也就知道自己要达到的1在哪里 ， 接下来的问题就是怎么从当下这个0开始走到1 。 这是最难的一部份 ， 也是高水平的产品经理与平庸的产品经理的区别之处 。
产品实现平台化的同时 ， 也就建立了一个生态 ， 而生态会使得一款产品具备孵化另一款产品的能力 。
就拿Chrome这款产品的成功为例 ， 它不仅造就了一批透过开发插件赚钱的第三方开发者 ， 也成就了Google自身的Chrome OS ， 一款以Chrome为主要操作接口的操作系统 。
三、总结
产品经理的专业能力跨度大 ， 其中最核心的是搭建框架的能力 ， 搭建框架的工作无法由团队中其他职能的成员代劳 。
从Chrome的案例中 ， 我们可以看出框架思维能带来极高的价值 ， 是所有产品经理都必须具备、磨练的能力 。 训练产品经理的框架思维 ， 能帮助产品经理搭建好的框架 。
而一个好的产品框架必须具备两点特性：
更高明的产品框架是一个像Chrome一样的「平台模块化」框架 ， 将产品平台化 ， 透过模块搭建生态 。
将产品平台化 ， 透过模块搭建生态 ， Chrome最终孵化了一批第三方产品 ， 也成就了自家的Chrome OS这款产品 。 最后 ， 如果你是一名产品经理 ， 不妨用框架思维来看待自家的产品 ， 或者剖析一款你喜欢的产品 。
如果你不是产品经理的话 ， 那你也可以选择运用框架思维进行写作 ， 因为写作也是一件很重视框架、很需要框架思维的事 。
本文由 @Daniel 原创发布于人人都是产品经理 ， 未经许可 ， 禁止转载
题图来自 Unsplash ， 基于 CC0 协议


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