|框架思维，可能是产品经理的核心能力( 二 )

接口可视化的最好方法就是画出线框稿，有了线框稿就能开始讨论视觉上的框架；
逻辑可视化的最好方法就是写出产品规格，有了产品规格就能开始讨论程序逻辑上的框架。

你可以从上述过程中看得出来，产品经理最重要的工作就是「搭框架」，这项工作没有其他人可以代劳。框架搭的好，与团队成员讨论时是从60分开始往上加；框架搭不好，与团队成员讨论时是从0分开始往上加。
可以这么说：产品经理搭框架的能力，决定了团队做事的效率，也为产品发展奠定了基础。
2. 框架思维成就Chrome浏览器
从一款产品从零开始发展的过程中，我们可以解答一开始的那个问题：如果将产品经理需要具备的能力排个序，那么产品经理最核心的能力会是什么？
产品经理最核心的能力，是搭建框架的能力。产品经理搭建框架的能力，对于一款产品的成功与否有着决定性因素。
就让我拿Chrome举个例子，来说明框架思维的价值吧。
你有没有想过：为什么Google的Chrome能成功击败Microsoft的IE浏览器，成为浏览器市占率第一的霸主？
要知道Microsoft的IE浏览器并不是泛泛之辈， Chrome能击败Microsoft并不容易。
当年Microsoft将IE浏览器免费加装并默认为Windows系统的浏览器，促成IE浏览器击败当时市占率第一的Netscape浏览器，进而引发著名的「美国诉微软案（United States v. Microsoft Corporation）」。
IE浏览器的功能并不弱，而且作为操作系统开发方旗下的产品， IE浏览器强大的优势不证自明。就算是在后来Microsoft疏于迭代新版本，造成安全性问题暴露，而被Firefox夺去一部分市场率，在此情况下， IE浏览器依然拥有过半的浏览器市场占有率。
一切直到Google于2008年年底推出Chrome才有了变化。

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浏览器全球市场占有率（图片来源： statcounter）
那么， Chrome是怎么挤下强势的IE浏览器，成为浏览器的一方之霸？
最关键的原因在于， Chrome的框架和其他浏览器不一样，它是一般的浏览器，它的框架容纳了丰富的第三方扩充资源。要让用户抛弃Windows默认的IE浏览器，比IE浏览器的使用体验好上一倍、两倍是不够的，要好上个十倍、百倍才行。
Chrome强大的第三方扩充资源，让用户可以透过插件强化浏览器，实现一般浏览器做不到的事情。
比如说，添加一个「潮汐」西红柿钟插件， Chrome就变成你的专注工具，它不只可以记录专注时间，还可以统计用户在专注期间都浏览哪些网页。

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潮汐是一款睡眠、专注、冥想、呼吸的西红柿钟工具。
像是「潮汐」统计用户在专注期间都浏览哪些网站的功能，这可是原本IE浏览器做不到的，因为就算Microsoft再大，它也没办法为用户各式各样的需求进行开发。
Chrome在产品框架上考虑了第三方扩充资源，将浏览器作为平台，让第三方开发者为用户各式各样的需求开发插件。于是， Chrome就能做到比IE浏览器更好用成千上万倍。
也就是说， Chrome能取代IE浏览器的原因，不是因为Chrome是另一个更好用的IE浏览器，而是因为Chrome的框架具备可扩充性，用户能够运用插件做到许多IE浏览器做不到的事。
如果当初孙达尔．皮柴（Sundar Pichai）没有为Chrome搭建一个包含扩充资源的产品框架，没有考虑让第三方开发者为用户开发各种插件，那Chrome很可能没有今日的荣光。
优秀的框架搭建能力，让当时身为产品经理的孙达尔．皮柴，逐步向上发展， 2019年12月起成为Google母公司Alphabet的执行长。