混改|写给决策和管理者：混改不宜搞 “批发”，这三件事建议谨慎( 三 )
所以 ， 如果让我给广大地方出个混改推进的主意 ， 我的建议是不做推荐会 ， 而是转变方式 ， 一企一策 ， 在战略做好、整合做好、政策做好、引导做好四个方面下大力气 。
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观点三：混改推进中三件事建议谨慎
有了该做的 ， 就有必要谈谈什么是要谨慎的 。 对国企股东和各个地方 ， 我个人建议有“三不原则”：
1、 不作秀
混改结婚仪式虽然要隆重 ， 但这不是秀场 。 “干的事不说 ， 说的事不干” ， 这是某知名企业的商业哲学 ， 我觉得对于混改来说非常合适 。
不攀比所谓混改率 ， 不制定脱离实际情况的动员令 ， 不以媒体曝光率为衡量指标 。 而是真正积极行动起来 ， 一家一家投资者去谈 ， 一点一点完善自己的投资环境 。 感觉好像比较慢、比较笨 ， 但是效果应该更好 。
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2、 不回避
在混改过程中 ， 很多传统国有企业都遇到了一些实际问题 ， 有时候还是棘手问题 。
比如说有些企业历史形成的不良资产、潜亏等 ， 进行混改评估时可能导致减值；有些企业资产包袱很重 ， 难以轻装上阵 ， 对于这些问题 ， 在混改过程中进行科学认识和解决是非常关键的 。
就此 ， 知本咨询的建议是“不回避” ， 要用科学的态度和方法去解决 。 要以尊重历史、尊重专业、尊重市场的方式来处理和化解 ， 而不是因为各种顾虑全部把问题都包起来 ， 一律不碰 。
3、 不自恋
混改中有一个现象 ， 对于经营业绩不理想、不稳定、不重要的下属公司 ， 母公司都倾向于赶快混改 ， 而那些业绩好的、现金流贡献大的企业 ， 都想一直抱在怀里不放 。 这是人的本性 。
但从推动混改的角度来说 ， 我们提倡“靓女先嫁” 。 因为在充分竞争的行业里 ， 只有抓住市场机遇 ， 改变国企机制 ， 才能给靓女最好的发展空间 ， 才可能做强做大 。 这一点 ， 宝武钢铁集团将宝钢气体公司控股权转让给外部投资者 ， 就展开出了很大的战略胸襟 。
不作秀、不回避、不自恋 ， 是给混改企业股东和各个地方的基本建议 。
今日文章主要是写给那些推动别人混改的决策者和管理者的 ， 我主要谈了三个基本的观点 ， 混改是一个个性化的系统工程 ， 企业可以在聚光灯前闪一闪 ， 但是请记住关键的事情还是要靠台下的慢工细活 。 如何在这个过程当中正确发力 ， 要看大家的智慧了 。
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