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混改|写给决策和管理者：混改不宜搞 “批发”，这三件事建议谨慎( 二 )


混改期间要做的功课 ， 也就在这里 ， 需要企业在混和改的部分下足功夫 ， 而不是到处去参加集体“相亲节目” 。
基于上面三个原因 ， “混改不宜搞批发！”
混改|写给决策和管理者：混改不宜搞 “批发”，这三件事建议谨慎
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观点二：混改推荐关键做好四件事
那么 ， 一个地方或者一个集团企业 ， 除了“批发式推荐”混改项目之外 ， 还有哪些非常必要的工作可做、能做、要抓紧做呢？
1、 战略做好
这已经是老调长谈了 。 没有人不知道战略对企业的重要性 ， 但是在混改的企业当中 ， 很多国企股东和企业管理层并没有意识到做好混改企业的战略有多么重要且不可替代的价值 。
混改的战略 ， 并不只是沿袭企业现在的状况 ， 平淡的进行延续性描述 ， 它需要站在市场化的立场真正对企业进行改造；
混改的战略 ， 并不只是考虑企业现在的业务和资产 ， 以法人边界画圈 ， 它需要从资本、业务、组织三个层面深度整合的思路进行面向未来的再造 。
地方监管部门也好、国企集团也好 ， 想成功推荐混改项目 ， 就需要让投资者看到一个充满前景和未来的新国企架构和产业蓝图 ， 这样才能提升投资者心中的企业未来投资收益率 ， 才可能混改成功 。
我们在讲座中常说 ， 大众型国企混改的第一件事 ， 就是“业务多吹” ， 这里吹并不是要吹牛 ， 而是要对混改企业战略进行大胆的突破性设计 ， 就是这个道理 。
2、 整合做好
作为股东和地方 ， 都在为提升“混改率”忙碌 ， 但是到底应该如何真正提升呢？
我们一年多之前参加了一个地方的混改项目推荐会 ， 看了大致100个同时公布的项目 ， 颇有感慨 。
其中有近十个是物业管理公司的混改项目 ， 他们分别管理这个地方不同的小区或者楼宇 ， 每个都不大 ， 无论是资产、收入还是利润 ， 分别作为混改主体显然没有什么竞争力和投资价值 ， 但是我们想如果地方国资部门将这些小、散、乱的公司整合成一个有很多物业资产的一个整体 ， 就可能有更大的价值 。
所以 ， 混改要成功 ， 不是以法人为单位进行 ， 而是以业务为中心聚合性设计 ， 整合工作是核心 。
整合的另外一个好处是 ， 由于整合重组对于企业家数持续做减法 ， 一旦整合后企业混改成功 ， 那么会推动本企业和本地区混改率快速改善 。
3、 政策做好
股东和地方 ， 能够在混改微观政策和宏观政策方面做出积极努力 。
从微观来说 ， 股东单位要从一开始就为混改企业提供一个宽松的生存发展空间 ， 在机制改革、授权放权、容错空间、人才激励、关联交易等各个方面 ， 制定比较清晰的政策 ， 这些政策应该清晰的展现给潜在投资者 ， 这样才能帮助他们树立参与改革的信心 。
从宏观来说 ， 一个地方的营商环境还是很重要的 。 改进营商环境的工作 ， 是一项长期艰巨的使命 ， 但是必须要做成 。 只有这样 ， 外国投资、民营投资才会把注意力从东部沿海省份转移到其他地区来 。
4、引导做好
与其做宣传 ， 不如做引导 。
我们观察 ， 在混改中有一个规律 ， 那就是战略投资者比较难找 ， 更进一步讲 ， 投资者都爱扎推去抢那仅有的几个所谓好项目 ， 对于其他项目 ， 关注的人越少 ， 后面来的人就更少 。 这真是一种混改领域的马太效应 。
混改马太效应 ， 有项目客观原因 ， 但也有很多部分是投资者心理因素造成的 。 没有第一个投资者 ， 第二个投资者就感觉不安全 ， 没有前两个投资者 ， 第三个投资者就继续选择观望 。
所以 ， 我们建议各个地方应该积极行动 ， 用本地的能量和资源 ， 成立相应的基金等投资平台 ， 主动引导它们成为混改企业第一个投资者 ， 做混改投资的压舱石 。
这样的引导作用 ， 一定会吸引更多的外部投资者参与 ， 也一定会产生好于推荐会的持续效果 。


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