#BT财经#靠“毒血”续命的趣头条,和拼多多为何命运不同?BT财经2020-07-20 10:18:060阅( 二 )
那么 , 为什么拼多多同样起家于下沉市场 , 同样连年巨亏 , 但依然受到资本的认可和青睐?
从基本的商业模式来讲 , 拼多多是尽力去掉赚差价的中间商 , 靠厂商、产地和平台直接对接 , 削减客户为层层供应商付出的费用 , 实现物美价廉;趣头条正相反 , 它就是要做产品和客户的中间商 , 赚取中间商差价 。
拼多多已经通过减法实现“全网最低价” , 这时 , 能自己上拼多多营销的广告主当然不愿意再被趣头条扒一层皮 。 既要付广告费又想赚钱怎么办?那就只能在产品上弄虚作假了 。
所以 , 拼多多先下沉的策略是成功的 , 而趣头条则还没想好该怎么做 。
“刹车”
2019年字母榜对趣头条离职的员工进行采访 。 该员工称 , 趣头条前CEO李磊曾与谭思亮产生过分歧 , 因为趣头条DAU达到1000万左右后 , 李磊不太同意进行大规模市场投放和为用户发更多金币 , 于是谭亲自上阵 , 将李磊架空 , 继续着烧钱加速的模式 。
遗憾的是 , 流量快到天花板之时 , 趣头条的内容依然“三俗” , 用户对趣头条的唯一兴趣还是在补贴和奖励上 。
眼看只要少给一点钱用户数量就停止增长 , 趣头条当初面临增长放缓和巨额亏损二选一的问题 , 依然没能解决 。
谭思亮驾驶着趣头条上演“速度与激情” , 但其实 , 公司发展太快 , 各项制度都跟不上 , 人员流动性高 , 没有能长期贯彻的方针等现实问题 , 让趣头条这辆车在飞奔中快散架了 。
更别提此前Wolfpack Research的做空报告中提到的关联交易、虚假现金流等问题 , 又被这次曝光再次引起讨论 , 像路障一样横亘在前方 。
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图7/8▲Wolfpack在趣头条被曝光后连发数十条<span id="usstock_TWTR"><a href=https://www.nuoha.com/news/view/"http://stock.finance.sina.com.cn/usstock/quotes/TWTR.html" class="keyword f_st" target="_blank">推特 , 称“趣头条的价值为0” , 并附上其对趣头条的做空报告Wolfpack对趣头条的指控主要也集中在广告方面 。
趣头条1500万元收购的上海点冠网络科技有限公司被指为空壳公司 , 趣头条的广告收入被指控大部分为关联交易 , 是谭思亮控制或关联的公司投放的 , 并拿出了5万条广告的监控证据 。
虽然当时趣头条反驳说Wolfpack的样本太小 , 不足以说明问题 , 但通过企查查的关系图谱看 , 上海基分文化传播有限公司(趣头条运营主体)控股的公司的确基本都覆盖了“设计、制作、代理各类广告 , 发布广告”一类的业务范围 。
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图8/8从2019年孵化的产品数量可以看出 , 趣头条的确有在努力尝试转型 , 摆脱对广告的高度依赖 , 推出了米读、萌推等App , 并在趣头条App内加入了“小剧场” , 甚至开始试水外卖;
但同时也可以看出 , 趣头条太急:一边补贴用户 , 一边想同时涉足所有热门领域 。
靠金钱补贴吸引的流量都是流沙 , 并非城墙;靠资本抢占的市场大多是泡沫 , 而非护城河 。
今年的315曝光让趣头条不得不“硬刹车“ , 想想这几年发展得太快 , 没有真正的扎稳根基 , 该怎么弥补?
作为一个资讯类App , 趣头条最需要改进的 , 是其内容的质量 。
趣头条自称新闻类App , 实则被养生贴、“震惊”体、减肥“秘方”等占了大部分空间 。 成立至今 , 趣头条还面临了多次关于侵权问题的诉讼 。 企查查上趣头条集团包括11家成员企业 , 风险提示高达101条 , 超过50%的纠纷是因为侵犯他人版权 。
即使是“杀时间”的用户 , 也需要高质量的内容 。 通过内容来黏住用户 , 总比花钱来得长远 。
其次 , 趣头条孵化的App也多次被曝有不良商家、虚假链接 , 产品监管需要加强 , 运营模式需要优化 。
在现金流不足的情况下 , 与其孵化100款都是差评的App , 不如用心做一两款能让更多人喜欢的产品 。
【#BT财经#靠“毒血”续命的趣头条,和拼多多为何命运不同?BT财经2020-07-20 10:18:060阅】当然 , 广告问题是必须彻查的 。 想要长远发展 , 趣头条可千万不能再为了眼前的利益 , 饥不择食了 。
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