山东原和人力资源|就是人生的差别！，“做完”和“做好”的区别( 二 )
所以 ， 大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9% ， 虽然可能已经尽力了 ， 但却将最终结果好坏抛在脑后 ， 企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的 。
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执行落地三法则
法则1：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业 ， 为什么它们的牌子百年屹立不倒 ， 经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精 ， 对于人的管理也更加精益求精 ， 他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态 。
我曾去到过一个知名的大企业 ， 我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册 ， 光一项流程就有好几十页 ， 这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会 ， 要想做得出色 ， 受到认可和欢迎 ， 就必须严格要求自己 ， 这也是把事情做好的保证 ， 如果总是觉得“差一不二”就行了 ， 那你将永远停留在“做完”那一步 。
法则2：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代 ， 人们对于一份工作的渴望 ， 早已不再是谋生的工具那么简单 ， 每个人都渴望在职场中闯出一片天地 ， 业绩出色 ， 有所作为 。 所以 ， 很多人对于职业的情感都是神圣的 ， 工作更多地成了一种精神支柱 。
既然如此 ， 一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果 ， 还能使你渐渐树立起自己的品牌 ， 产生源源不断的工作动力 。
所以 ， 既然做就做好 ， 这样一来 ， 你的整个工作流程就会变成一种良性循环 ， 任务就会轻松一步到位地搞定 。
法则3：对自己和结果负责
执行得不好 ， 说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现 ， 而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的 。 因为竞争力的基础是执行力 ， 执行不到位 ， 甚至谬以千里 ， 你之前描绘再好的蓝图也只是一张纸 ， 你交出来的最终结果对企业没有任何价值 ， 不过是在浪费人力、物力、财力罢了 。
所以 ， 身为企业员工 ， 不要一味地背诵执行的重要性 ， 更要在实际行动中把任务执行到位 ， 对自己和结果负责 ， 这样才能在“做完”的基础上“做好” ， 逐渐提高自己的核心竞争力 。
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