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华为|“我在华为已经是傀儡了”；他的出走让任正非痛下决心，甘做傀儡


华为|“我在华为已经是傀儡了”；他的出走让任正非痛下决心，甘做傀儡
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华为|“我在华为已经是傀儡了”；他的出走让任正非痛下决心，甘做傀儡
面对央视采访时 ， 任老曾经说：我在华为已经是个傀儡了 。
多数人对此的看法 ， 只有打趣 ， 想到他的一票否决权 ， 一笑了之 。
但 ， 细想之下 ， 孙亚芳在董事长位置18年 ， 任老很少干预 ， 并时常赞美 。 仿佛真的有点甩手掌柜的感觉了 。
他 ， 被迫成为傀儡说起李一男 ， 可能很多人不是很熟悉 ， 最轰动的一个新闻便是被有期徒刑两年六个月 ， 处罚金750万元 。
但 ， 华为的管理变革却绕不开他 。
李一男还在读研二的时候 ， 便去到华为实习 ， 当时的华为只有百十号人 ， 成立也刚几年而已 。
不得不说 ， 李一男没有白瞎自己的天赋 ， 实习三个月后 ， 任正非让他处理一个程控交换机的项目 。
任老有多喜欢他 ， 从升职速度便可得知 。
工程师用了2天 ， 15天后升主任工程师 ， 180天后副总经理 ， 720天后成为华为总工程师、华为副总裁 。
那年 ， 他27岁 。
业务超群的他 ， 却没有得到员工的喜爱 。

性格叛逆、直接 ， 不会为人处世 。 他很少对人假以辞色 ， 对其他副总也是态度粗暴 。
【华为|“我在华为已经是傀儡了”；他的出走让任正非痛下决心，甘做傀儡】
即便员工心里有百分的不乐意 ， 但却知道 ， 他会是华为的接班人 。
2000年 ， 李一男选择离开华为 ， 令众人大跌眼镜 ， 跟他一起出走的还有不少顶级研发、销售人员 。
至于他为什么出走 ， 众说风云 。
有一点 ， 1999年孙亚芳任华为技术有限公司董事长 ， 这一决定肯定也有部分作用在 。
李一男带走股权结算的1000多万设备 ， 成立港湾 ， 开始全面复制华为 ， 并开始抢夺华为客户 ， 一时间成了华为的最大竞争对手 。
后来 ， 任老在当年的管理考评中给自己打了个C ， 后在众人劝说下改为B 。
他还在《一江春水向东流》里这样说道：
我人生中并没有合适的管理经历 ， 从学校 ， 到军队 ， 都没有做过有行政权力的“官” ， 不可能有产生出有效文件的素质 ， 左了改 ， 右了又改过来 ， 反复烙饼 ， 把多少优秀人才烙糊了 ， 烙跑了……这段时间的摸着石头过河 ， 险些被水淹死 。
自此 ， 任正非开始思考团队管理企业模式 。
2004年 ， 任正非放弃美国顾问EMT的建议 ， 开始轮值制度 ， 由八位领导轮流执政 ， 每人半年 。
他 ， 为了做好“傀儡” ， 坚持不上市华为是世界500强企业中唯一还没有融资上市的公司 。
不上市融资 ， 在于华为股份都在员工手里 ， 达到98.6% ， 任正非只持有1.4%的股份 。
任正非曾公开表示：
华为在未来5-10年内不会上市 ， 一部分原因是华为一旦上市 ， 公司就会多出大批百万千万富翁 ， 财富会让这些人提早进入倦怠期 ， 失去拼搏的动力 ， 而这对华为公司的发展是极其不利的 。


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