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全球经济|BCG：大约有60％的公司预计到2020年收入和收益将至少下降10％( 三 )


两个关键因素将决定紧迫性和弹性需求 。 （请参见图表6 。 ）一个是当前部门财务状况所表明的诸如COVID-19之类的危机对部门的预期财务影响 。 另一个是数字破坏的可能性 ， 可以使用BCG的数字加速指数（DAI）进行测量 。 1 面临较低财务危机和中断风险的行业中的公司可以负担得起 ， 以更具针对性和财务实用的方式投资于数字弹性 。

全球经济|BCG：大约有60％的公司预计到2020年收入和收益将至少下降10％
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在数字化破坏的可能性和财务困境多发的部门 ， 企业应将投资于数字弹性的工作作为当务之急 。 例如 ， 在COVID-19严重打击了欧洲的一家高级美容产品零售商之后 ， 该公司使用了高级分析功能来更准确地预测每日需求 。 这使零售商即使防止了缺货 ， 也可以迅速将订单量减少30％ ， 从而增加了营运资金 。 受其成功的鼓舞 ， 该公司现在正在使用机器学习来开发最新的需求管理功能 。 这样做将使其更有效地应对未来的中断 。
第三步：建立可持续优势
最后 ， 公司必须通过建立长期弹性来投资于开发可持续优势 。 为此 ， 他们需要确定自己的雄心壮志和当前的弹性成熟度之间的差距 。
每个复原力维度都包含在三个不同成熟度级别上不断提高的功能级别 ， 我们将其标记为暴露 ， 可行和面向未来 。 （请参见图表7 。 ）通过参考此展览 ， 企业领导者可以快速评估其公司在各个维度上的成熟度 。 他们还可以使用详细的评估（例如BCG的DAI）来获得关于他们所处的位置以及为最大影响而应采取的行动的准确见解 。

全球经济|BCG：大约有60％的公司预计到2020年收入和收益将至少下降10％
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公司必须立即采取措施解决其所涉风险 。 最低目标应该是确保公司在所有六个方面都具有生存能力（即使不是面向未来） 。 在财务实力和网络安全领域尤其如此 ， 在公司下次面临的危机中 ， 脆弱性可能意味着灾难 。 一旦公司在各个方面都具有生存能力 ， 就可以在它认为对应对未来危机和在市场中脱颖而出所必需的各个方面做好应对未来的准备 。
公司确定其优先事项后 ， 必须重新考虑其数字战略和路线图 ， 并相应地重新设置其投资组合 。 六个月前最重要的项目可能不再是优先事项 ， 并且一直坚持到下一个计划周期 ， 这可能是一个失败的策略 。
【全球经济|BCG：大约有60％的公司预计到2020年收入和收益将至少下降10％】COVID-19危机已将焦点转移到了使公司变得有弹性的紧迫需要上 ， 以及数字技术在进行这种转变中的重要性 。 随着市场和经济可能继续快速变化 ， 不确定性将持续存在 。 在面对不确定性的情况下 ， 只有一小群具有复原力的公司将能够利用这一机会壮大自己 。 投资数字抵御能力将帮助公司迅速摆脱危机 ， 并在新现实中创造可持续的竞争优势 。


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