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蔡崇信|马云：像蔡崇信这样的人才是很难得的！你的蔡崇信哪里去找呢？( 二 )


管理基因能够理解业务模块之间的内在逻辑 ， 用企业的多种资源 ，将每个要素安排到最合适的位置 ，把资源的效果发挥到极致 。
而普通管理者则能够意识到梳理业务流程的重要性与意义 ， 然而由于缺乏基础逻辑 ， 无法充分理解业务模块之间的内在逻辑 ， 思
维方式仍然处于简单拼凑工作的状态 ， 不能充分利用企业资源 。
此外 ， 优秀的管理基因还特别注重表达的极简性与易懂性 ， 在思考问题时可以灵活运用结构性思维 ， 用形象表达方式 ， 让下属清楚地接收到自己传达的信息 。 普通管理者的表达方式相对严谨 ， 在传达工作指令时 ， 多为照本宣科 ， 下属很多时候不易理解 。
蔡崇信|马云：像蔡崇信这样的人才是很难得的！你的蔡崇信哪里去找呢？
本文插图

(3)工作流程的区别 。
优秀的管理基因的工作方法是 ， 对部门工作进行项目化或者模块化管理 ， 能够基于部门或者企业的绩效要求清晰地规划部门工作路径 ， 并不断优化这条路径 ， 让企业的工作得以有条不紊进行 。 普通管理者工作的典型问题就是缺乏规划性 ， 容易忽视团队式的工作方法 。
(4)工作状态的区别 。
优秀的管理基因在工作状态中往往保持激情 ， 在他们的思维中 ， 已经形成了一种自我激励的机制 ， 这种机制能让他们在解决问题的过程中获得乐趣 ， 并坚持到底 ， 见证最后的结果 。
对大多数的管理基因来说 ， 他们并不是为了钱而工作 ， 而是为了获得成就感 。 普通管理者通常是为了利益 ， 因此工作态度不稳定 ， 通常没有太高的执行力 。
【蔡崇信|马云：像蔡崇信这样的人才是很难得的！你的蔡崇信哪里去找呢？】所以 ， 企业创始人在寻找管理基因时 ， 一定要把管理基因与普通管理者区别开来 ， 要经过深人调查、了解与评判 ， 不要随随便便地寻找管理合伙人 。


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