「」罗永浩抖音直播带货100天,糊了?2020-07-19 10:07:540阅( 二 )


换言之 , 没有了供应链作为支撑 , 流量平台并不具有价格优势 , 反而在货品质量等方面存在短板 。
对于入局直播带货的MCN机构来说 , 想要接单 , 刷单和数据造假 , 几乎已成为行业内公开的秘密 。
据数据检测平台方反馈 , 几十万的广告费 , 最后在直播间只卖出去几千单的案例并不罕见 。 为了制造好看的战报 , 主播自己下单再退货 , 导致退货金额接近成交金额 , 也成了某种常规操作 。 这种情况在流量平台上屡见不鲜 , 也意味着 , 这些平台的电商能力还非常初级 , 缺乏对刷单、造假的有效识别和打击能力 。
尽管众多初创MCN机构表示 , 直播带货的退货率在四成以内都属正常 , 性价比低的商品甚至会高达70% 。 但越来越多的品牌开始意识到 , 如果退货率超过三成 , 大概率是直播间出了问题 。
事实上 , 根据淘宝的数据 , 淘宝直播的退货率仅比淘宝天猫整体高4个点左右 , 意味着在监管措施完善的平台上 , 退货率等问题完全可以得到控制 。
当话题热浪退去 , 流量和成交额呈现下滑趋势也就成了必然的事情 , 品牌方们也会更加理性思考 , 预算砸在直播间 , 最后是否真的划算 。 来自某顶流明星的承接团队工作人员向Tech星球(微信ID:tech618)表示 , “抖音直播的ROI很低 。 我们流量投了200万 , 奖品买了100万 。 加上平台给全量资源 , 转粉成本24块钱1个 。 ”
此外 , 店铺服务能力跟不上 , 也让许多参与直播的品牌转投淘宝 , “小店很多功能不能满足正常电商交易的需求 , 之前像订单在哪里看都不知道 , 也没有评价 。 客服也满足不了客户需求 。 在淘宝 , 是商家客服服务消费者 , 在抖音则是我们自己要服务客户 。 ”
可以说 , 抖音具有流量平台做电商的通病 , 由于交易、售后等服务能力的欠缺 , 处于发展早期的抖音小店也给品牌方们留下“不像是电商人做的产品”的印象 。
一方面 , 招揽更多的流量大V入驻 , 开直播带货 , 是抖音的增长策略;另一方面 , 在供给端即便设施不完善 , 抖音也仍在努力推自己的小店 。 据穆胜事务所的测算 , 整体来看 , 抖音快手导流淘宝的佣金率均为12%以上 , 而自家小店的佣金率则为5% , 抖音快手仍在默默扶持自家的“小店” 。
在早期 , 抖音可以通过明星大V实现直播内容创新 , 吸引粉丝和品牌的高度关注 , 但长远来看 , 留住粉丝 , 提升转化率 , 抖音面临着增强电商服务能力的现实问题 。
什么才是直播电商的本质?
公开数据显示 , 我国线上零售总额超过10万亿 。 而直播带货2019年的总GMV近3000亿 。 也就是说直播带货占整体线上零售的渗透率不到3% , 市场空间巨大 。
如果说抖音等流量平台是在用广告的逻辑做直播带货 , 淘宝等电商平台则是在用直播的方式帮商家做私域流量运营 。
在健康的直播电商生态中 , 店铺自播占比会在一半以上 , 淘宝直播在2019年就做出这样的预判 。 一位电商行业分析师向Tech星球(微信ID:tech618)分析称 , 单纯通过流量平台的大主播去研究直播电商的商业价值 , 恐怕会一头雾水 , 把直播电商放进电商运营的系统中 , 或许才会看到全局 。
依靠主播或明星个人 , 流量的生命周期短则几个月 , 长则几年 , 终究难逃下滑的命运 。 必须将主播带货与店铺运营结合起来 , 实现新的商业闭环 。 在未来 , 走向成熟的主播李佳琦和薇娅也会越来越品牌化、店铺化 , 依靠自身对流量的号召力和对供应链的重组能力 , 成立新的美妆集团、日化集团 。
从品牌方的角度 , 做得成熟的商家 , 都是将直播带货融入品牌店铺的整体运营方案 , 从而实现效益的最大化 。
品牌方对于流量的利用也会有更长远的规划 , 他们往往会通过达人直播 , 获取大量新客和粉丝 , 新客和粉丝进入店铺之后 , 再通过店铺自播来运营这些粉丝 。 因此 , 在淘宝直播的所有场次中 , 商家自播占到了90% , GMV占到了70% 。
在上述电商行业分析师看来 , 主播曝光+商家自播 , 通过这样的组合方案 , 品牌和商家才能形成私域流量运营的基础模型 , 从而形成一种可以持续的商业模式 。 也就是说 , 被很多流量平台梦寐以求的品牌私域流量运营 , 已经首先在电商平台通过直播与日常运营结合的方式实现了 。
而正是由于抖音、快手纯流量分发的产品底层逻辑 , 形成了严重的“寡头效应” , 比如辛巴的GMV占了整个快手的近四分之一 , 这种局面在电商平台中是难以想象的 , 因为这既难以适应商家的整体运营方案 , 目前来看也比较难以形成良性的直播电商生态 。
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