中年|中国可乐“叫板”百事、可口，由前首富打造的国货，为何消失？
虽然“捞金”能力可能比不过房地产行业 ， 但是饮料市场庞大的消费力 ， 也是大众有目共睹的 。 除了康师傅创造了吉尼斯世界纪录以外 ， 娃哈哈的创始人宗庆后 ， 也多次站在中国首富之位 。
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根据相关的统计结果显示 ， 2019年全年 ， 饮料类市场的零售额已经达到了2099亿元 。 换而言之 ， 这个市场拥有价值2000多亿的购买力 。 于是 ， 越来越多的企业纷纷“入职”饮料市场 ， 希望能够吃上一块蛋糕 。
除了一些国产网红产品以外 ， 例如：元气森林 。 还有不少的海外饮料产品 ， 扎根中国 ， 例如：养乐多、脉动等等 。 这些形态各异、价格各异、口感各异的饮料产品 ， 纷纷放出“大招” ， 希望获得更多的市场占有率 。
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但是 ， 尽管如此 ， 在可乐领域 ， 似乎人们只会在百事可乐和可口可乐之间纠结 。 难道可乐市场 ， 只有这两个品牌吗?早在1998年的时候 ， 娃哈哈集团就已经进军了可乐市场 ， 但是后来“事与愿违”……
【中年|中国可乐“叫板”百事、可口，由前首富打造的国货，为何消失？】当时可口可乐和百事可乐 ， 已经在国内可乐市场取得了不错的成绩 。 而宗庆后也看中了这款饮料的庞大市场 ， 于当年的5月 ， 娃哈哈斥资打造了非常可乐 。 当时凭借着“中国人自己的可乐” ， 非常可乐迅速打开了市场的大门 。 人们既期待国人创造的可乐 ， 又对价格相对低廉的非常可乐充满了浓厚的兴趣 。 整个可乐市场 ， 慢慢呈现出“三足鼎立”的情况 。
因为 ， 彼时百事可乐和可口可乐已经“攻占”了一、二线城市 。 于是非常可乐便走了另外一条销售道路 ， 主要进军小城市或者是农村市场 。 这样的选择 ， 帮其打开了市场 ， 也为其后来的发展 ， 埋下了“癌变的种子” 。
就早期而言 ， 非常可乐算是可口可乐和百事可乐的“劲敌” 。 2005年至2006年期间 ， 非常可乐曾经占据了全国范围内15%的碳酸饮料市场 。 尤其是在一些中小城市 ， 市场占有率高达三成 。 于是引来了可口可乐的“关注” ， 以及“特别照顾” 。
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为了能够夺回市场 ， 可口可乐做了不少的营销 ， 而本就低投入的非常可乐也变得难上加难 。 现在回头看看非常可乐的“一生” ， 网友们总结出了两点原因 。 第一点 ， 就饮料市场而言 ， 想要获得消费者的支持 ， 口感还是很重要的 。 但是 ， 就非常可乐和可口可乐之间 ， 差距还是比较明显的 。 非常可乐在营销的过程中 ， 也一直没有将口感作为重点“培育对象” 。 随着时间的更替 ， 很容易被其他品牌取代 。
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第二点 ， 则是价格 。 在过去的时候 ， 非常可乐的价格更加的低廉 。 所以消费者在选择的时候 ， 往往会考虑非常可乐 。 而随着人们生活水平的提升 ， 一瓶3元的可口可乐 ， 已经完全在消费能力范围以内 。 所以在产品选择的时候 ， 也不会再偏向非常可乐 。
2019年6月 ， 有消息表示非常可乐即将再次回归市场 。 而宗庆后也对外表示 ， 集团的非常可乐一直都没有停产 ， 只是少了一些宣传、投资罢了 。 换而言之 ， 非常可乐重返市场 ， 也并不是没有可能 。 不过 ， 在百事可乐和可口可乐面前 ， 这款中国可乐想要获得更多的市场份额 ， 还需要再加把劲 。
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