逃不掉|加班是地产人逃不掉的宿命?
前不久,智联招聘发布了一份报告,《2019年白领996工作制专项调研报告》显示,房地产行业在“加班”问题上已经超过互联网、汽车行业,名列各行业“996”工作制第一位,占比20.73%。
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加班,在职场是个老生常谈的问题,在房地产领域更是如此。此前,996是福报引发巨大的争议,地产人轻蔑一笑:996是事儿吗,我们都是007!
一份调查数据显示,房地产行业20%的人平均睡眠时间仅4个小时左右,70%的人平均睡眠时间在5-6小时,60%的人几乎没有午休时间,7天是工作日,甚至连续三个月不休息,88%的地产人下班后依旧需要处理工作。每年都有地产人因加班猝死。上个月,某房企刚新婚不久的置业顾问凌晨两点才回家休息,五点钟就又起床去抢轮排,最终猝死。
很多地产人期盼这一情况能有所改观,然而这个问题似乎无解。快周转的行业,工作不可能朝九晚五。有人说,多招点人不就行了吗?组织管理的理论和实践决定了这不现实!
因此,对于想要继续留在这个行业奋斗的地产人来说,必须接受加班的现实,同时想办法提高自己的工作效率,尽量少加一点班,如果还是不能,则要让加班变得更加有价值些。
地产行业高周转
决定了必须加班
2014年,法国经济学家托马·皮克提(Thomas Piketty)的新书《二十一世纪资本论》,一经面市,便立刻成了一个现象。
整本书的中译本达900多页,但核心结论却很简单:资本的报酬率> 劳动报酬率,是持续拉大贫富差距的根本原因……
说这个跟房地产行业有什么关系呢?关系很大!因为房地产行业的本质是金融,是资本。既然资本的报酬率那么高,意味着占用资本就要付出高的代价。现实中,大部分房企的融资成本都不低。资金多占用一天,就要多支付一天的利息,这是要快的最主要原因。资金要高周转,最好一年能转2次,就要快速拿地、开发、销售、回笼资金……不断缩短项目周期。
此外,中国楼市是政策市,节奏变化很快,要提高抵御外部环境变化的能力,就必须将企业效率提高到前所未有的高度。即使是巨头,也需要“高周转”来熨平政策周期变化所带来的风险。
最后,规模战的窗口期正在关闭,“强者恒强”的格局,让行业内尚有希望的房企都想放手一搏,竞争日益白热化,都拼刺刀了,不加班怎么行?!
几种因素的叠加,呈现出来的就是拿地即开工、隔夜出图……体现在地产人身上,结果就是“不是在加班,就是在加班的路上”。
某大佬曾提出过“70,80,90”制度,即“底层员工每周至少工作70小时,中层员工80小时,高层90小时。
夜总会,是地产人互相调侃的三个字,因为晚上9点以后开会,凌晨结束是常有的事。
某房企以“狼性营销”闻名业内,营销团队一月无休也是常有的事。
……
有人因此痛心疾首:这是资本家对员工的无情剥削!但其实房企的老板对自己也非常狠——
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许家印也是地道的“工作狂”。恒大的会经常要开到次日凌晨两三点,他通常凌晨三四点钟回家睡觉,睡一会儿就起床去公司。
任何行业的加班问题
都不能靠加人就解决
几年前,某房企因要求“加速高周转”被推上舆论的风口浪尖。因为做到如此程度的“高周转”,员工得通宵加班。
有人会说,既然有这么多活要干,大家这么辛苦,那就多招几个人来干呗。由于地产行业的薪资待遇高,原本2个人干的活,再招1个人,变成3个人干不就行了。
这是一个很简单的算术问题,然而,现实远比这要复杂。组织管理和效率的现实,决定了这一方式行不通。
一、管理存在边界,组织要扁平化,意味着不能加太多人
马克斯·韦伯在对东西方文明进行广泛研究的基础上发现,任何有组织的团体,唯有实行“强制性的协调”才能成为一个整体。基于此,他将官僚集权的行政组织体系,即科层组织看成是最为理想的组织形态,并预言人类在以后的发展过程中将普遍采用这种组织架构。
科层组织有以下一些典型特征:专门化、等级制、规则化、非人格化和技术化。
韦伯认为,从纯技术的观点来看,科层组织能为组织带来高效率。在工业时代,科层组织是各种大型组织最为普遍的组织形式,并取得广泛的成功。
可是,工业时代的马克斯·韦伯,不可能预测到后工业时代的生产关系,以及组织形式所需的调整。如今科层组织这种形式已受到越来越多的诟病。
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因为人的精力是有限的,带来的一个必然结果就是,管理是存在边界的,不可能在不放权的情况下,能够兼顾各方并且都做得很出色。
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经典管理理论中的“管理幅度”理论认为,一个管理者由于时间、精力、知识、能力和经验的限制,其所能管理的下属人数是有限的。随着下属人数的增加,可能存在的相互人际关系数将呈指数增加,信息量和管理难度也是如此,当下属人数增加到一定程度,就超越了管理者所能有效管理的范围。
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