职场上好的领导，要“会”护短，都懂得借人成事让自己更有为
职场上总是会有各种不断的摩擦 ， 部门与部分之间 ， 同事与同事之间 ， 都是司空见惯的 。 当摩擦产生 ， 下属在遭到别人质疑、批评的时候 ， 大多数聪明的领导 ， 不会选择视而不见 ， 必定是极其护短 ， 替下属辩解的 。 职场上好的领导 ， 要“会”护短 ， 都懂得借人成事让自己更有为
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收买人心
一个领导敢于出面维护自己的下属 ， 会让很多人更愿意跟他交往 ， 你要知道人心都是肉长的 ， 下属多多少少是会感激领导的 。 虽说领导会得罪其他部门 ， 可不也收获了一个忠心耿耿的下属 ， 往往更容易带领团队成功 。
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护短 ， 是一种责任担当
作为领导 ， 遇到事情不能一味的推卸责任 ， 只顾着责备自己的下属 。 职场中 ， 最忌讳的领导方式就是出了成绩都是自己的功能 ， 出了问题都是下属的责任 。 没有责任和担当的领导 ， 往往更难取得成功 。
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【职场上好的领导，要“会”护短，都懂得借人成事让自己更有为】护短要有限度 。
职场上虽然领导护短是一种责任与担当 ， 但更是一种能力和气度的体现 ， 护短虽然好但护短也要有限度 。 如果不问青红皂白 ， 不分是非曲直 ， 那就是一种纵容和包庇 。 所以说护短的同时 ， 要严格管理和教育 ， 这才是真正的会护短 。
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用好下属 ， 借人成事
职场上成功的领导者都有一种特长 ， 就是善于观察别人 ， 并能够吸引一批才识过人的人士来合作 ， 激发共同的力量 。 这是成功者最重要的、也是最宝贵的借人经验 。 选人用人之道 ， 博大精深 ， 是所有想在领导职位上呆得长久的人 ， 所以说当领导对同事护短的时候 ， 其实领导就是想要借人成事 。
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就像生活中一个人唱不了大合唱一样 ， 领导要要懂得必须借人而成 。 由此可见 ， 借人成事是至关重要的 。 好的领导 ， 不仅要有过人的能力 ， 还要敢于护短 ， 要有时刻保护下属的担当和勇气 ， 往往更能够成就自己 。
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