公司曾两次差点夭折，现有用户近百万，创始人说自己踩了很多坑
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从“清高”到“接地气” 。
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文丨猎云网 ID：ilieyun
作者 | 韩文静
这是曾承第四次创业 。
作为一名连续创业者 ， 从2005年开始 ， 曾承就以联合创始人的身份参与过三个创业项目 ， 涉及大数据分析、智能穿戴设备等领域 ， 这也为他后来的创业积累了经验 。
2014年 ， 曾承首次以CEO的身份主导项目 ， 他认为当时切入医疗教育领域占据“天时地利人和” ， 于是创办了治趣 ， 为医疗健康从业者赋能 。 那一年也被称为互联网医疗的元年 ， 在政策推动与资本追逐下 ， 互联网医疗进入喷发期 。
然而在成立后的三年内 ， 治趣几乎没有产生任何盈利 ， 2015年底 ， 账上的资金仅够支撑一个月 ， 公司一度面临解散的风险 。
作为一名标准的“学霸” ， 曾承本硕博均就读于武汉大学计算机专业 ， 在博士二年级时候被破格选留武汉大学担任教师 ， 后来赴美国普渡大学继续深造 ， 回国后又在清华大学从事博士后研究 。
不同于学术之路走得那么顺利 ， 曾承在创业之路上可谓是跌跌撞撞 。
“我们踩过很多坑 。 ”曾承后来才知道 ， CEO需要更多地去思考战略和进行宏观把控、筛选投资者很关键……
坎坷过后 ， 便是坦途 。 带着“赋能医疗健康从业者”的初衷 ， 治趣通过数据与AI在模拟医疗、医健人力资源、辅助诊疗等领域为中国医疗价值创造做增量 ， 终于在2018年走出了商业化的一大步 ， 并先后获得包括国资委控股的上市公司、AI独角兽在内的三轮共计6000万元的风险投资 。
近期 ， 治趣即将完成数千万的新一轮融资 。
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方向很重要
让曾承决定创业的是一场讲座 。
2013年 ， 美国一个虚拟病人厂商的亚太区老总去武汉大学做推销 ， 那是曾承第一次听说虚拟病人 ， 用计算机的手法模拟病人 ， 让医生和虚拟病人交互提升自己的能力 ， 这让曾承感到很兴奋 。
在做了大半年市场调研后 ， 曾承发现国内没有类似产品 ， 全球做类似方向的也不是很多 ， 做这个项目可以弥补国内空白 ， 此外 ， 这是一个有技术壁垒的创业项目 ， 而刚好曾承的优势在于技术 ， 他觉得可以一试 。
知己知彼方能百战不殆 。 曾承深度分析了美国的虚拟病人产品 ， 发现了很多不足 ， 高达数百万的虚拟病人 ， 也不适合中国国情 ， 他当即就定了创业方向——做符合中国国情的虚拟病人 。
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