力量|经营者必备的三种力量
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记得看过一篇文章 , 有一道测试题:
100% 概率获得 100 万 , 50% 概率获得 1 亿 , 你怎么选?
如果选一专家建议就不要创业 , 做经营者 。
因为不是每一个人都适合做经营者 , 经营者要具备一些特别的素质 , 必须自我评估一下以后才决定要不要创业做经营者 。
经营者所承受的压力不是一般人可以理解的 , 也不是一般人可以消化的 。
我经常跟一些抱怨压力大的经营者说:“欲戴王冠 , 必承其重” 。
“你要什么”这一点必须想清楚 , 目标清晰才可能力出一孔 , 而且凡是成年人都知道想要得到就必须付出;
接着你还得想“我有什么” , 除了你有的技能、资源、资金 , 企业家精神也是一个经营者必备的素质 , 你得审视自己有没有这种素质;
然后 , 你还要想“我能放弃什么” , 你选择做一个经营者就要放弃轻松、舒适 。
塾长认为:
【力量|经营者必备的三种力量】经营者必备三种力量:一种“自力” , 两种“他力” 。 “自力”顾名思义 , 是指经营者自身具备的能力或力量 。 “他力”有两种:一种是指经营者的左膀右臂 , 以及全体企业员工的力量;另一种“他力”是指宇宙自然的力量 。
第一种自力是企业经营的第一人
也就是经营者本人所持有的力量
如何判断?能够忠实地遵循并践行经营十二条 , 那么可以说你已经具备了作为经营者应有的力量 。 经营不能由别人代劳 , 只能是经营者自己来 , 所以必须要让自己拥有十足的、能够践行经营十二条的能力 。
经营十二条的具体内容如下:
第一条是“明确事业的目的、意义”
这个目的必须是光明正大的、具有大义名分的、崇高的目的 。 也就是说 , 为什么要做这项事业 , 哪怕是为了提醒自己 , 也必须要明确具有大义名分的事业的目的和意义 。 经营者必须要树立能够引起公司员工共鸣的 , 具有大义名分的 , 高层次的事业的意义和使命 。 这一条是最重要的 , 但往往被普通经营者忽视 。
第二条是“设立具体的目标”
经营者必须设立能够获得员工理解的具体的经营目标 。 将这个目标下分到每个月 , 充分对员工进行说明 , 以获得员工的协助 , 通过制定具体的计划 ,并和员工共有 , 统一员工的方向 , 形成合力 。 没有月度计划的企业 , 经营是无从谈起的 。 第二条很多企业都在做 , 但通常会犯两个毛病 , 一是经营目标不切实际 , 苹果挂得太高 , 跳起来也搞不到 , 从而让目标流于形式;另一种是不管经营目标实现与否都不做复盘 , 成果得不到巩固 , 失误得不到纠正 。
第三条是“胸中怀有强烈的愿望”
这个愿望必须是渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 , 必须怀有无论如何也想做到 , 无论如何也想达成这个目标的强烈的愿望 。 强烈的愿望 , 就是心无旁骛地思考 , 要摒弃一些邪心杂念 , 纯粹地思考 , 要保持高尚、强烈、坚韧不拔 。 没有强烈的愿望 , 一切都无从谈起!
第四条是“付出不亚于任何人的努力”
坚持不懈地努力做好平凡的工作 。 即使遇到困难仍然百折不挠地去做好平凡的工作 , 努力到无能为力 , 努力到让自己感动 。
第五条是“销售最大化 , 经费最小化”
利润不是追赶出来的 , 而是随着高效管理而来的产物 , 是结果论 。 不是追着赶着说要获取利润 , 就能得到利润 , 如果努力做到销售最大化 , 经费最小化后 , 利润自然而然便会产生 , 并且是丰厚的利润 。 很多人容易把“经费最小化”理解为不投入 , 这是一种严重的误读!塾长的意思不是不投经费 , 而是让投入与产出比最大化 。
第六条是“定价即经营”
如果产品的定价前提无法保证可以产出多少毛利 , 那么无论再怎么努力也是白费 。 所以 , 定价 , 即决定价格(卖价)及采购价 , 体现的正是定价即经营 。 卖价和采购价虽然都由不得自己决定 , 比如卖价是有了市场后自然而然定下来的 , 采购价是由被采购方决定的 , 但这样的价格是否合适 , 做出这个判断的是经营者自身 。 无论是什么样的条件 , 经营者一旦觉得这个价格可以 , 那么说定价是由经营者来决定的也毫不为过了 。 我认为 , 定价即经营还有更重要的一点是经营者做出的市场定位 。 我决定做什么价位的产品 , 决定不做什么价位的产品 , 背后隐藏着企业战略 。 当然 , 还要考虑市场允许你做什么价位的产品 。
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