猫友新书出炉！效率公平能否兼得？参与讨论送书啦
各位好！首先让我们一起来呱唧呱唧……经过三天的热烈讨论 ， 我们三个奖项的获奖者均已诞生 ， 他们分别是：抢楼奖三名：@说穿说透说清 @谁快完蛋 @全新十年热情参与奖三名：@门清子 @litd123456 @∷君落羽∷经典回复奖四名：@谁快完蛋 @张晓吉@冈川小夫@摔琴知心恭喜各位 ， 为使奖品可以顺利的到达各位手中 ， 请各位在三天内向我们提供邮寄信息：邮寄地址和联系电话 ， 具体信息以社区短信的形式发送给值班编辑44 。 最后 ， 感谢大家对本次活动的大力支持 ， 以后有福利继续想着你们！
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编者按：效率与公平是管理学中永恒的话题 ， 科学的方法就是找出标准 ， 制定标准 ， 然后按标准办事 。 不过 ， 一些老技术员工最大的乐趣就在于能在众人面前表现只有他一个人可以完成的技术绝活 。 如果剥夺了这些乐趣 ， 那么基层的员工们就会认为自己的工作已经没有机会迎来改变的一天 。 劳动的改进计划已经被专业设计员工所完成 ， 执行员工永远只能成为比拼年轻与体力的机器 ， 最大的绝望在于失去希望 。如何解决效率与公平的兼容问题 ， 猫友@苦才 在长期与凯迪网友的探讨过程中 ， 不断更新思路 ， 完成了《水火管理学》的写作 。 新书出版 ， 参与话题讨论 ， 将有机会获得《水火管理学》一本 。 本期互动话题：寻找到全能的管理圣贤 ， 自然会公平与效率兼具吗？猫友新书出炉！效率公平能否兼得？参与讨论送书啦。
被后世称为“科学管理之父”的美国著名管理学家泰勒认为：科学的方法就是找出标准 ， 制定标准 ， 然后按标准办事 。 而这一找出和制定标准的工作就由专门的人来负责 ， 因为不论从哪个方面讲工人都是不可能完成这一工作的 ， 所以就必须把计划职能和执行职能分开 。不过 ， 一些老技术员工最大的乐趣就在于能在众人面前表现只有他一个人可以完成的技术绝活 。 如果剥夺了这些乐趣 ， 那么基层的员工们就会认为自己的工作已经没有机会迎来改变的一天 。 劳动的改进计划已经被专业设计员工所完成 ， 执行员工永远只能成为比拼年轻与体力的机器 ， 最大的绝望在于失去希望 。因此泰勒的理论遭到了众多员工们的反对 。 还受到包括工会组织在内的人们的抗议 。 例如一位名叫辛克莱的年轻的社会主义者写信给《美国杂志》主编 ， 指责泰勒“把工资提高了61% ， 而工作量却提高了362%” 。泰勒的理论只讲求效率 ， 但员工们认为对自己的发展不公平 。1957年11月道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)的《企业的人性方面》一文中其提出的x理论和Y理论 。麦格雷戈一针见血地指出 ， 每个管理决策和管理措施的背后 ， 都有一种人性假设 ， 这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果 。 其实这也是一种公平与效率的问题 ， 如果按X理论强调监督 ， 效率是提高了 ， 但人心散了 ， 如果按Y理论强调自觉 ， 那么员工是高兴了 ， 但生产效率降低了 ， 对老板不公平 。当然 ， 这两位著名人物只是代表 ， 更多的书籍是认为提出了增加效率的办法 ， 员工就会觉得公平 ， 或者让员工觉得更公平 ， 效率就会自然提升 。 也有人认为寻找到全能的管理圣贤 ， 自然会公平与效率兼具 。 当然 ， 这一切都没有切实解决效率与公平能否兼得的问题 。
《水火管理学》作者：谭立东（南昌酷飞特针织制衣有限公司董事长 ， 代表作《幸福经济学》）出版社：西南财经大学出版社《水火管理学》认为创新形成起势如火 ， 传承运用顺势似水 。 只有创新是提高经济效率的 ， 只有做传承工作才要讲究公平 。每一个聪明的读者都有过这样的心理历程：当我们有一个好点子时就会十分激动 ， 特别希望别人认可 ， 并帮助我们实现 。 当我们没有好点子时 ， 希望生活平静而安逸 。 如何把两种自然的心理进行有效区分 ， 建立一种管理者与员工都认可的制度 ， 引导所有人“各尽所能、公平分配” ， 这是管理者们的梦想 。《水火管理学》的管人似水 ， 就是用大公司平稳有序的管理方式管理那些暂时没有创新想法 ， 需要安逸的员工 。 在书中导读部分有新的标准组织结构图 ， 可以使公司所有部门的中工作一步步平稳有序的进行 。 由于大家都在做传承工作 ， 创造的价值只是与投入的工作量成正比 ， 很容易评价每个人的所得 ， 这就保证了传承工作的公平 。《水火管理学》的理事如火 ， 就是用小公司或项目部的方式 ， 管理创新工作 。 让那些有创新想法并勇于实践的人有用武之地 ， 而在传承工作部门工作突然有灵感的人有进入的机会 。由于小公司或项目部门都是很小的团体 ， 功劳很容易区分 ， 完全可以按工作的成绩取得报酬 。 因此不太可能 出现明显不公平 。 即使有不公平 ， 那么员工也容易把自己的创意带到其它公司项目部门或小公司去 。 社会的总体创新还是不会埋没 。 因此就把项目部门或小公司打造成了锐意创新 ， 提升效率的小团体 。管人似水 ， 理事如火 。 从效率与公平的角度来说 ， 就是去构造一种传承按投入取酬 ， 创新按业绩取酬的管理体系 ， 实现了管理的公平与效率 。 “世界上的人力资源有限 ， 而工具带来的资源使用效果却是无限的” ， 通过这本书 ， 你可以更好了解公司管理的“水火”并用的公司管理理念 ， 了解管理学的作为工具的使用 ， 对于企业管理的实际操作有所启发 。活动奖品：图书《水火管理学》共计10本 。奖品规则：抢楼奖三名：只要您的跟帖所在楼层为9楼、39楼、59楼 ， 便可获得精美图书一本 。热情参与奖三名：活动发布三天内 ， 依据讨论发言次数 ， 取前三名 ， 投机刷屏信息不计入 。经典回复奖四名：活动发布三天后 ， 由凯迪总编室依据点赞数 ， 回帖质量等确定四名获奖者 。
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