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leader|乘风破浪的姐姐：伊能静和蓝盈莹式leader为什么备受争议？

leader|乘风破浪的姐姐：伊能静和蓝盈莹式leader为什么备受争议？
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“打压式”领导与“狼性”领导方式为什么不能领导团队走向成功？给伊能静们和蓝盈莹们支个招。
撰 文 |周 琪
责 编 |周 琪
在《乘风破浪的姐姐》的豆瓣小组，有一个话题热度居高不下，伊能静和蓝盈莹，这样两种同事你更愿意选择哪个？底下的高赞评论是：我选择辞职。
在这档30+女团选秀节目中，团队队长的压力不言自明，毕竟队员都出道多年，个性鲜明，专业实力不差，而队长既要培养团队内部的默契，也要激发团队成员赢得比赛的斗志，用八个字概括，就是“团结紧张严肃活泼”，谈何容易。而从观众的反馈来看，在领导力方面，伊能静和蓝盈莹两位姐姐还有很大的上升空间。
01
丽坤为何“大变活人”？
在第四期节目中，演员王丽坤的表现让观众惊呼与之前判若两人，不仅Rap唱得有模有样，舞蹈更是被弹幕齐刷刷地一通猛夸，由内而外散发着自信。
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从成团第一次排练开始，观众就发现，王丽坤的笑容变多了，在李斯丹妮热情的指(biao)导(yang)下第一次挑战Rap也没在怕的。
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而在前一个由伊能静带领的三人团中，王丽坤和另一位演员王智的队内设定是两位需要伊能静手把手指导的“后进”选手，用伊能静自己的话说，“她们（王丽坤和王智）很像我的两个孩子，我就是她们的‘小妈’”。
最能体现“小妈”的情节发生在第一次PK结束后回宿舍的车里，伊能静苦口婆心地说了一番话：
我今天突然一下子有被打到的感觉，一团一团的女团里面，我伊能静是什么样的人，你看，我们在里面不太会被看到，我们三个都不会有人模仿。从才华到性格都没有一个特别掷地有声的东西，所以我们怎么去找到我们是个发光体，我觉得这是个巨大的问题。如果我以队长来讲的话，我觉得她俩不够。
在另一档专访节目中，伊能静姐姐也用“唱功不佳”实名CUE两位队友，“她们两个就是没有音（准），然后你怎么讲都讲不明白”。
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伊能静的“打压式”关怀引发一系列的关键词联想，其中包括：令人窒息的母爱、控制型领导、职场PUA。它们的共同点是，通过不断否定、制造焦虑来达到控制他人思想的目的。下属和控制型领导相处，会有很强的窒息感。
网友甚至为伊能静发明了一个词叫“妈味”，和“爹味”对应。在“爹味”“妈味”浓重的人眼里，所有人都是心智不成熟的小孩。他们通常喜欢回味并强调自己往昔的辉煌资历，并要求听者配合这样的倚老卖老。
从王丽坤在两个团队反差巨大的表现来看（另一位队员王智被淘汰），伊能静的领导力并未得到认可，相反，还为自己招来了“黑”。尽管她是所有姐姐中资历最老的，但这并不意味着后辈身上没有值得学习的地方。无论是王丽坤扎实的舞蹈功底，还是王智对歌曲的诠释，最后都被证明给团队表现加了很大的分。
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伊能静对自己能力的过分自信其实是对领导力的误解。
【 leader|乘风破浪的姐姐：伊能静和蓝盈莹式leader为什么备受争议？】前斯坦福校长约翰?汉尼斯在《要领》一书中指出：在大多数外行看来，自信是领导力的核心要素。但真正的自信绝非“戴着自信的假面”，也不是欺骗式的虚张声势，更不是最糟糕的错置的自大。真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知，这种认知源于谦逊。
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《要领》
作者：（美）约翰·汉尼斯
译者：杨斌等
谦逊让我们真正建立自信，谦逊也是有效领导力的基础。
谦逊的来源有两个。第一，领导者必须明白成功有幸运的成分；第二，你不是房间里最聪明的人。你的努力最终能否换来成果，取决于整个团队。你需要他们的专业技能和全力协助才能成功。所以最好的做法是，在一开始就承认自己有所不知，了解你的团队知道什么，并虚心地寻求他们的支持。
02
蓝盈莹的野心带不动团队的狼性
伊能静之外，另一位备受质疑的队长姐姐是蓝盈莹，在第一场个人演出中，她在30位姐姐中排名第一，既能唱跳，也会摆弄乐器，是评委杜华心目中理想的女团人选。但在带领由黄龄和吴昕组成的团队时，她因“野心”备受质疑，接连上热搜。
集中展示她“野心”的一幕出现在团队第一次讨论表演曲目该如何演绎的时候，队长蓝盈莹和黄龄都有乐器技能，于是蓝盈莹向导师提出让吴昕也表演一种乐器，更不可思议的是，她建议的乐器是贝斯。话音刚落，导师和身边的黄龄都对“十天速成一门乐器”的自信和勇气表达了质疑，最惨的是吴昕，她不但倍感压力，还为自己不会乐器，拖了团队的后腿而内疚，流下了自责的泪水。
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