小猫心蓝|确保长期可持续增长，华晨雷诺金杯制定转型计划
华晨雷诺金杯汽车有限公司近日发布转型计划 ， 以确保长期可持续发展 。
成立两年半以来 ， 市场环境不断变化 ， 汽车产业和华晨雷诺金杯汽车有限公司均经历了诸多挑战 。 为确保未来发展 ， 公司正建立一个以客户和市场为导向的精益的组织架构 ， 进一步开拓业务和经销商网络 ， 每年持续推出新产品 。
该计划基于更有效的经营活动和更严格的资源管理 ， 将增强公司的韧性和灵活应变能力 。 在组织转型过程中 ， 公司将与员工开展有效的沟通和对话 ， 并计划采取如下调整措施：鼓励有意愿的员工创业 ， 引入营销合伙人制度；给员工提供技能培训及就业辅导 ， 帮助员工制定新的职业发展规划 ， 在组织内部及外部寻求新的发展机会 。 同时 ， 公司将提供灵活的退休和补偿政策 。
华晨雷诺金杯汽车有限公司首席执行官施戈迈先生表示：''我们感谢员工所付出的辛勤努力 。 经过多年的发展 ， 金杯已经发展成为一个在国内和国际市场上家喻户晓、在人们心中引起共鸣的品牌 ， 我们为此感到骄傲 。 我们将致力于金杯品牌振兴 ， 同时 ， 借力雷诺集团在轻型商用车领域的领导地位和长期的专业积累 ， 计划到2023年推出全系列轻型商用车 ， 其中包括5款具有核心竞争力的车型 。 ''
这5款车型涵盖小型、中型、大型厢式车辆（H-Van、M-Van、S-Van） ， 其中包括电动化车型 ， 在未来三年 ， 保持稳健的产品发布节奏 。 今年下半年 ， 公司将推出一款全新的金杯LCV车型 ， 它是基于联盟质量控制体系和管理标准开发的合资公司首款车型 ， 充分满足客户的期待和需求 。
华晨雷诺金杯汽车有限公司的车型将搭载车联网技术 。
自2017年12月建立合资公司以来 ， 公司已经进行了大量投资 。 公司将继续加大投资力度 ， 打造现代化工厂、引进新技术、新工艺和新标准 。 在制造方面 ， 公司引进了先进的技术和平台 ， 例如 ， 雷诺-日产-三菱联盟生产方式以及来自雷诺的上游研究、开发、制造一体化的应用 。 制造部成立了专业团队 ， 运用了先进的生产流程和工艺 ， 保证所有新项目的质量和性能达到最佳效率 。
新涂装车间是雷诺-日产-三菱联盟体系中最现代化的工厂 ， 也是中国环保水平最高的车间 ， 车身车间配备了焊枪技术 。 总装车间引进了高度自动化的助力机械臂、涂胶机器人等先进设备 。 为了提高员工技能 ， 公司还进行了大量培训 。 在技术管理方面 ， 华晨雷诺金杯引进了30名国际专家在沈阳开展工作 ， 以快速提升汽车技术领域的各项技能 。 在研发方面 ， 高级工程师配置从100名增加到350名 ， 其中包括20名国际专家 。 该团队目前正在研究开展5个重大新项目 ， 并确保当前的车型系列符合市场需求 。
华晨雷诺金杯将在振兴东北的国家战略中发挥积极作用 ， 推动电子商务、物流以及小微型企业的发展 。 公司将致力于成为享誉世界的商用车引领者、新能源商用车引领者及个性化改装商用车引领者 。
在城市化进程加快、电子商务兴起、市内交通出行方案层出不穷、客户需求日益多元化的大背景下 ， 中国轻型商用车市场日新月异取得蓬勃发展 。 2019年 ， 中国轻型商用车销量达330万辆 ， 市场保持上升态势 。 雷诺则连续21年是欧洲轻型商用车以及电动轻型商用车领域的领导者 。
近年来 ， 中国对于欧系轻型商用车需求增加 ， 同时也对安全系数更高、排放标准更严、更加节能的车辆需求增加 。 在这种情况下 ， 华晨雷诺金杯在过去两年半时间里 ， 从雷诺引进了国际领先的业务管理流程、专业技术、核心研发能力和质量控制体系 。
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华晨雷诺金杯正致力于振兴金杯 。 作为一个在中国拥有150万用户基盘的成熟品牌 ， 三十多年来 ， 金杯一直是中国第一大轻客品牌 ， 在轻型商用车领域曾连续19年领先 。 2019年 ， 金杯更是在中型厢式车辆市场中 ， 占据了26%的市场份额 。
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