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中国房地产报|绿城中国战略升级显成效，“三好”绿城管理成功登陆资本市场( 二 )


实际上 ， 在上市致词时郭佳峰公开讲的第一句话是"要始终记得''为何出发'' ， 未来 ， 绿城管理的发展会走向何方 ， 这是值得期待的 。
李军称 ， 上市后绿城管理的核心竞争力就是品牌价值 。 他认为代建门槛不高 ， 进入容易但是做好很难 。 绿城代建第一阶段靠绿城的品牌和产品复制 ， 但现在不同城市不同委托方的需求都不一样 ， 绿城管理已经做到了代建4.0 ， 完成了从老板文化到职业经理人文化再到利息相关者文化的跨越 。
具体而言 ， 代建4.0为柔性代建 ， 重在构建平台、按需定制、共创价值、共享利益 。
“这是一个完整的生态圈 ， 是基于‘房地产代建’这个核心能力 ， 建造而成的拥有自循环和持续迭代的新物种 。 它从一家传统的房地产公司 ， 变得越来越像一家互联网公司 ， 这一切的背后是“共建、共享、共荣”的平台型思维 。 ”李军表示 。
这是发展思维上的确立 。 在业务拓展上 ， 除传统资本代建、商业代建外 ， 还会拓展至代建+金融能力、代建+管理咨询等 。
郭佳峰表示 ， “绿城管理会加大加长产业链 。 以后开发商会是两种阵营 ， 一种传统的 ， 自己拿地自己开发 ， 还有一种是类似平安信托这样的公司 ， 更多金融属性 ， 具体开发交给专业公司来做 ， 比如说绿城管理 。 ”
对于未来的业绩情况 ， 张亚东抱有很高期待：“相信绿城中国的代建板块到2025年会远远超过1500亿元规模 ， 这个规模暂定这样一个下限 。 ”
绿城管理由绿城中国分拆而来 ， 从创立到上市历时10年 ， 绿城中国一直悉心培育这一优势业务 ， 并对其寄予厚望 。
今年年初 ， 张亚东亮出2025年的5000亿销售目标 ， 与该目标相匹配的业务方向已经明确 ， 为聚焦重资产、轻资产和“绿城+”三大板块 ， 其中 ， 轻资产指的便是代建业务 ， 足见其重视程度 。
对于绿城管理和母公司绿城中国未来关系 ， 张亚东称绿城管理是绿城价值传播者、延展者和承接者 。 绿城中国需要更大范围布局 ， 绿城管理应运而生 。 绿城管理同时也是绿城中国战略升级的承接者 ， 如何发展和升级 ， 是绿城下一步要继续思考的 。
张亚东还提到 ， 未来绿城管理会是绿城中国的利润贡献者 ， 其轻资产模式下毛利率、净利率都高于重资产板块 ， 希望利润能反哺支持绿城中国 。
中国房地产报|绿城中国战略升级显成效，“三好”绿城管理成功登陆资本市场
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