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企业|创业和求职，建议挑“菩萨模式”的企业


北京联盟_本文原题：创业和求职 ， 建议挑“菩萨模式”的企业
最近因为各种原因 ， 不论是因为“自我修炼的自学模式已经遇到了瓶颈” ， 还是因为“需要一个社会身份和平台 ， 来接触更多的社会资源” ， 我开始找工作要返回职场了 。 在这20天时间过程中 ， 我比以往任何时候都更加了解自己想要什么；同时 ， 也发现了一个企业的“哲学”问题：越是赚钱的企业 ， 越是经营得像寺庙里菩萨——所以 ， 寺庙很赚钱嘛 ， 不但边际成本超低、而且最终可能实现无本万利 。
企业|创业和求职，建议挑“菩萨模式”的企业
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把企业模式做成菩萨模式 ， 这话怎么理解呢？其实是一句非常矫情的话：看看企业能为社会、为他人 ， 带来多少价值！
我们来还原这个逻辑的完整轮廓真面目：
（1）菩萨能够给来朝拜他们的人们带来“愿望的实现” ， 起心动念首先不是自己赚多少钱 ， 而是“渡人” ， 所以 ， 因为“输出价值”从而导致自己有了价值 。 （输出价值 = 创造价值 + 传递价值）
（2）说到“渡人” ， 曾经美国西部大开发 ， 大家都去淘金 ， 有人做起了“摆渡”生意 ， 专门帮助淘金的人过一条必须渡过的河流 ， 于是自己没有淘金 ， 反而发了财 。 而现今最赚快钱的买卖 ， 也是“教人赚钱”的韭菜局
（3）在“竞争市场”看（即不考虑垄断市场和寡头市场） ， 普遍“乙方”比“甲方”更有钱 ， 普遍“2B”企业比“2C”企业更有规模 。 是不是可以初步理解为：乙方或者2B行业 ， 成就的是另一个组织的价值 ， 而甲方尤其是2C行业 ， 成就的是一个个单独个体的价值 ， 所以“批发”比“零售”能能够更快更集中的输出价值？（这里不讨论2C的模型比2B更牢固、风险性更低）
企业|创业和求职，建议挑“菩萨模式”的企业
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（4）站在求职者角度 ， 看一个企业内部 ， 老板能够发给员工的平均个人薪水越高（无论同行横比 ， 还是整个市场全行业纵比） ， 是不是可以代表这个企业/行业越能创造价值？比如同样是甲方企业 ， 一个培训行业的运营总监 ， 会比一个餐饮行业的运营总监 ， 平均年薪高出几十万 。 （这里会有人反驳说：一个有3000家直营奶茶店比一个只有10家直营培训分校的企业 ， 前者老板发放的“总薪水”远远高于后者 ， 那么前者能够输出的价值更大 。 在这里 ， 请反驳者看清楚前面有“平均个人薪水”这6个字已经统一了评比口径 。 ）
（5）企业输出的“价值”本身也分高下 ， 顾客愿意花多少钱买单 ， 就是体现企业输出的价值的最直观的度量衡 。 比如成本2块钱的附身符 ， 在少林寺里面让你用5000元“请”去 ， 你敢说你的“平安”不值这么多钱？而企业提供的产品和服务 ， 除了“交易价值” ， 还可能会有“累计价值” ， “长期价值” ， “附加价值”……比如健身房出售的“养成健康运动的习惯” ， 保险业出售的“出行平安保障计划” ， 品牌策划公司出售的“品牌建设与定位策略”等等 ， 在后续很长一段时间 ， 还会继续发酵并扩大价值 。
而上述的拆解与分析 ， 等于总结了创业或者找工作 ， 如果是朝着“赚钱”的目的的话 ， 就是尽量寻找：“能够成就更多的人获得更多更长期价值”这样的产品服务方向 。 学习菩萨 ， 先“渡人” ， 德行（价值）到达一定程度 ， 自然凤落梧桐 。
【企业|创业和求职，建议挑“菩萨模式”的企业】回到那句矫情的话：看看企业能够为社会、为他人带来多少价值 ， 决定了企业的价值 。 ——最初认同这句话时 ， 那时候“看山是山 ， 看水是水” ， 觉得有道理就信了 ， 但是不知其所以然；后来发现企业和客户是“相矛盾”的 ， 不再相信那些冠冕堂皇的哄鬼的话 ， “看山不是山 ， 看水不是水” ， 只想着赚钱 ， 追着钱跑 ， 忽略对创造价值的思考和追求 ， 结果没赚到钱；在观礼马云卸任、总结阿里的价值观“让天下没有难做的生意” ， 整个阿里系其实就是做“降低客户的交易成本”的事 ， 成就客户 ， 才重新相信“蝴蝶自来”的顺序 ， 到了第三重“看山是山 ， 看水是水”的认知 。 ——而这么矫情又朴素的道理 ， 是经济学里最初级的道理 。


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