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生产主管|生产主管日常工作事项（实用干货）( 三 )


附：生产主管工作内容及权责
一、生产主管的工作内容
在企业的生产过程中 ， 生产主管应当承担的工作内容主要包括以下几个方面：
（1）生产作业管理
人员的管理：生产主管确定企业对人员的需求 ， 包括进行招聘、培训和解聘员工等 。
对生产任务的管理：确立部门的目标、生产流程、规章制度等 。 同时生产主管为部门、小组和个人编制具体的生产计划 ， 并根据生产计划进行作业分配 ， 跟踪生产进度 ， 处理生产异常和作业交期管理等 。
对生产过程的控制：对生产成本、数量及作业的具体实施步骤进行控制 。
对生产的监督管理：进行现场巡查 ， 掌握生产信息 ， 以确保企业正在实施的计划向着目标靠近 。
对生产环境的管理:不断进行现场改善 ， 创造整洁、有序的生产环境 ， 确保生产的安全、质量和效率的实现 。
（2）生产质量管理 。 制定质量方针 ， 划分和落实各级人员的质量责任；对产品、零部件和物料进行检验和控制；做好产前策划 ， 抓改善、抓落实 ， 稳步提高工作质量和产品质量 。
（3）生产设备管理 。 完善设备的使用、维修、保养和更新等制度和规范；严格执行有关规章制度 ， 正确地使用设备 ， 严格按照设备的操作规范进行操作 ， 禁止违规操作；做好一级维护 ， 参与工艺改进 ， 有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新 。
（4）生产物料管理 。 做好产前准备、产中控制、产后检查 ， 防止混用 ， 减少浪费；制定物料需求计划 ， 并确定物料的需求和存储量 。
二、生产主管的权责
生产主管的权责具体表现为以下几个方面：
（1）结合企业的经营目标和生产实际 ， 全面了解产品的用途、功能、原理和结构 ， 建立宏观认识 ， 把握生产的目的和责任 。
（2）为企业决策层提供生产规划方面的建议、方案和生产方面的信息 。
（3）熟悉产品的生产流程 ， 掌握前后关联的生产线、工序之间的关系 ， 为实现企业的经营目标提供生产方面的保证 。
（4）维持生产系统的正常运转 ， 对企业的各个生产环节进行计划、组织和控制 ， 并营造文明、安全和无污染的生产环境 。
（5）维持和降低标准成本 ， 对人员、采购、进度、质量和成本等方面进行宏观规划与控制 。
（6）准确地接受上级的任务和领导 ， 具体执行本部门的生产计划 。 传达上级的任务和要求并做出详细说明 。
（7）对本部门发生的问题超过自己权限的要及时上报企业决策层 。
（8）主动、自觉地处理好生产过程中出现的各种问题 。
（9）负责对本部门下属人员的考评、培训、升迁和转职申报 。
（10）工作有序化 ， 做好分工配合 ， 有效提高生产现场的生产效率 ， 防止生产事故发生 。
（11）开好每日班会 ， 代表本部门与其他部门进行协调和沟通 ， 促进部门间的合作 。
【生产主管|生产主管日常工作事项（实用干货）】


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