魏建军：无谓生死，我珍惜每一次乘风破浪的机会( 二 )
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即便从商多年 ， 魏建军身上依然带着那股「实事求是」「脚踏实地」的特质 ， 甚至有些倔 。
魏建军认为 ， 全球化是中国汽车企业的唯一出路 ， 长城汽车一定要走出去 。
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当今世界 ， 全球化成为主流 ， 企业想要做大 ， 势必要走出国门 ， 从「输入国」变成「输出国」 ， 从国内市场到驰骋国际 ， 这是未来中国汽车产业、中国汽车品牌的发展方向 。 而走向海外的第一步 ， 就是打赢中国市场 ， 如果连自己的本土市场都拿不下 ， 走出海外只能是空想 。
「走出去不能仅仅打性价比 ， 一定是品牌在先 ， 这个战略不能动摇 。 」打响品牌名声 ， 自然会有源源不断的客流 。 这一切的第一步 ， 那必然是自身产品过硬 ， 产品是企业的根本 。 魏建军坚信「汽车市场不能只有故事 ， 最终要靠产品说话 ， 研发上的投入就是对品牌力的有力建设 。 」
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长城汽车在研发上坚持「过度研发 ， 精准投入」的理念 ， 坐拥 SUV、皮卡两大王牌品类 ， 四大乘用车品牌——中国 SUV 全球领导者哈弗、中国豪华 SUV 品牌 WEY、长城皮卡以及新能源汽车品牌欧拉；同时拥有动力总成系统的自主研发配套能力 ， 并在清洁化、智能化、网联化等「新四化」方面具备行业领先的技术储备和研发实力 。 遍布「七国十地」的全球化研发中心 ， 数以万计的研发人员夜以继日的努力 ， 给了长城汽车极大的底气 。
30 年前 ， 年仅 20 多岁的魏建军接手长城汽车 ， 他要求管理者人事任命要「唯亲者避」 ， 并把这条规矩定为长城汽车的「铁打纪律」 ， 一举改变了长城汽车之前管理上任人唯亲的问题 。 之后 ， 公司管理部门相继制定了更加细化的行为规范 ， 打造出教育、预防、打击「三位一体」的廉洁体系 。
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对廉洁的严苛把控 ， 使得长城汽车各项业务都能在公平公正的氛围中展开 ， 有效激发了员工的能动性 ， 让长城汽车从地处河北一隅的小企业 ， 发展成为业务遍布全球 60 多个国家的商业巨擘 。
面对变化的时代 ， 魏建军充满敬畏；面对未来的挑战 ， 魏建军无所畏惧 。
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居安而思危 ， 是古人千百年智慧的精华所在 。 魏建军深知 ， 要想企业常青 ， 就要保持每一刻年轻 ， 只有跟上时代的步伐 ， 企业才能「前途无量」 。 面临车市寒冬 ， 对企业而言 ， 能不能减低成本、坚持创新 ， 是未来发展的关键 。
长城汽车 ， 何去何从？
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