嘉宾大学|我.com时代，CEO IP化生存法则
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嘉宾大学校友吴声曾说 ， “在这个时代 ， 要么你成为IP ， 要么去死 。 ”不管你愿不愿意 ， IP化 ， 已经成为未来个人在商业世界生存的唯一方式 。 那么 ， 我们该如何打造IP？特别是企业的灵魂人物CEO ， 又该如何通过IP化 ， 帮助企业快速增长？在嘉宾大学研学沙龙上 ， 商业畅销书《增长思维》作者、火星文化合伙人王茜 ， 分享了CEO IP化生存的秘诀 ， 深入分析了CEO IP化的战略意义、打造IP的误区 ， 以及CEO IP化的方法论 。 正在寻求IP化生存的你 ， 决不能错过这次分享 。
以下 ， enjoy~
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我.com的时代下 ， 人就是一切数据显示 ， 现在中小企业生命周期只有两年 ， 集团企业也不过七到八年 。 以前精耕细作 ， 静水深流的品牌打造法 ， 完全不能适应现在速生速死的企业迭代节奏了 ， 我们现在处在一个“品牌个人化”的时代 。 因为让一个用户爱上一个LOGO ， 两年时间太短了 ， 但同样这个时间 ， 叫他爱上一个人 ， 足够了 。 从Brand Lover 到Boss Lover， 这是个速生 ， 速朽的时代 ， 关于品牌的新命题 。
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CEO在线化的战略意义最近 ， 很多CEO跑到台前来带货 ， 其实无论他们带货翻车不翻车 ， 合格的CEO未来都必须去直播带货 。 很多人拿CEO带货的销量 ， 评判CEO带货的必要性 ， 这是不懂商业的看法 。 CEO时间成本那么贵 ， 又不可复制 ， 毕竟 ， 导购你可以雇很多 ， CEO一个公司就一个 。 所以 ， 无论他单场能带多少 ， 从卖货效率来说 ， 都不可能划算 。 但是 ， 为什么又要鼓吹CEO要拥抱直播卖货呢？因为CEO要通过直播 ， 赢得需求洞察上的话语权 。 你看 ， 近年快速崛起的喜茶、完美日记 ， 几乎都是CEO直接主管内容团队 ， 每天都在网上跟消费者接触 ， 以前更有雷军小米的成功案例 。
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老板主动直播带货 ， 主动参与内容创作、与粉丝（消费者）对话 ， 这种迅速收集消费需求、汇拢资金、按需生产、分发商品的模式 ， 效率远高于传统电商 。 毕竟 ， CEO要比一般的红人主播更理解自己公司的核心专长和调度能力 。 因此 ， 长期看来 ， 特别是年轻的创业者 ， 因为预算有限 ， 更会选择低成本、网络化的品牌推广 ， 将自己塑造成一个红人IP ， 把流量导向产品销售 ， CEO网红化将是一个长期策略 。
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CEO IP化方法论
打造IP有两个维度 ， 第一个就是要把CEO的个人品牌化 ， 持续输出专业、态度和价值观 。 第二个就是要把内容***化 ， 因为你要分发它 ， 要让更多的人知道你 。 那么 ， 如何定位自己的个人IP呢？【嘉宾大学|我.com时代，CEO IP化生存法则】个人IP分成三种 ， 第一种是事业型IP ， 核心是要突出你的价值 ， 你的IP是要为你的事业服务的；第二种是***型IP ， 核心是要突出你的内容；第三种是网红型IP：核心是突出你的魅力 。
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CEO 的IP化大部分都是事业型IP ， 这类IP打造的时候 ， 很多CEO非常容易陷入到两个误区 。
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