环球网|如何培养年轻“事业经理人” 张近东：大胆任用是最好的培养
又是一年毕业季 ， 毕业生面临着对于未来职业的选择 。 “大厂”因为具有较为稳定的发展、较多的锻炼机会 ， 以及较完善的福利 ， 成为很多毕业生的优先选择 。
【环球网|如何培养年轻“事业经理人” 张近东：大胆任用是最好的培养】相对应的 ， 大企业往往对员工有着更高的要求 ， 它们有着严苛的选拔标准 。 除了专业能力 ， “大厂”还十分看中员工的“三观”是否与公司契合 。
苏宁控股集团董事长张近东心中的理想人才是“事业经理人”：与企业共创事业、志同道合 ， 责任共当、利益共享 。
在近期召开的苏宁半年度工作会议上 ， 张近东再次强调 ， 人才是决定企业未来发展的核心因素 ， 要构筑企业平台让“事业经理人”创造价值实现梦想 。 同时 ， 张近东表示 ， 对于缺乏工作热情、缺少事业追求的“佛系青年”、“道家老人”、“事务经理人” ， 坚决不予重用 。
快速提拔“事业经理人” 高标准培养人才梯队
据悉 ， 苏宁于近期在内部发文公布了2020年度集团梯队选拔的优秀人才代表 。 苏宁主要通过1200校招工程进行人才梯队培养 ， 将人才团队划分为基层管理者（新手）、B梯队（部长梯队）、A 梯队（经理梯队）、E梯队（总经理/总监梯队）、S梯队（总裁梯队） 。
本文插图
1200工程面向应届生 ， 苏宁对于职场新人未来的职业规划设计得十分详细：进入公司第一年内 ， 会安排总部集训、终端轮岗、岗前培训等 ， 着重培养员工的“激情、团队、执著”的品质；进入部门后 ， 会按照“高起点、高责任、高管带教”的三高方针 ， 安排部门带教人 ， 进行一对一带教 ， 对每一名1200进行系统化的历练培养；此外 ， 苏宁在坚持“自主培养、内部提拔”的原则下 ， 建立起标准化人才培养体系 ， 分层级全力打造出色的企业接班人 。
张近东表示：“大胆任用是最好的培养 ， 有五十分的能力 ， 让你干七十分的活 ， 有七十分的能力 ， 让你干一百分的活 ， 在责任中主动突破 ， 在压力下快速成长 。 ”
据了解 ， 1200在苏宁管理干部中占比超50%、在集团总裁中占比为25%、在事业部总裁中占比为28%、在品牌公司总经理中占比46% ， 随着越来越多年轻1200“事业经理人”的凸显 ， 这个比例还在不断提高 。 源源不断的年轻人补充到各人才梯队当中 ， 并随着历练向上晋升 ， 为苏宁的管理层注入新的活力 。
本文插图
百年企业要靠事业经理人
张近东心中的理想人才不是打工者 ， 而是事业经理人 。 张近东认为 ， 事业经理人当立足于企业 ， 成就事业；执著拼搏 ， 开拓创新 ， 勇于承担终极责任 。 唯有这样的干部 ， 才是苏宁事业的接班人 ， 百年基业的领导者 。
本文插图
为了实现百年苏宁的愿景 ， 张近东亲自设计了1200工程 。 通过一系列的高定位、高要求 ， 培养员工的主人翁意识与责任意识 ， 这些人塑造了苏宁的文化 ， 并且将苏宁精神一代一代传承 。
如今 ， 各大企业都有属于自己的人才工程 。 华为人力资源战略通过组织管理、人才管理、激励管理、文化管理持续保障了人力资本的增值 ， 激发组织活力；阿里从2003年开始 ， 也开始对每一个岗位进行接班人培训计划 ， 阿里新员工在入职前要参加“百年阿里”的培训班 ， 把文化、价值观以及团队合作 ， 纳入到对每个同事的业绩考核之中 。
那些立志于做百年企业的大公司 ， 都十分看中员工的能力与价值观 。 商业环境瞬息万变 ， 企业要想屹立不倒 ， 就要跨过多个周期 ， 而有着坚定信念的人才梯队就是保证企业平稳发展的重要保证 。
推荐阅读
- 模型|REVIT技巧！如何创建能量模型，实现能量优化
- 技术编程|如何利用数据库进行世界史研究
- 区块链|欧科云链任煜男做客西安广电电台节目，解读区块链如何赋能实体产业
- 苹果笔记本|如何让macbook合上时工作？解决苹果电脑合盖自动休眠问题-macw
- |如何分析“会员数据”，强化门店的竞争力？
- 拍照摄影|如何拍出赞爆朋友圈的自拍照？网红小姐姐公开拍照神器
- IOS系统|苹果免签封装如何实现？苹果免签封装会不会掉签？
- 帧数|帧数提升70% NV黑科技DLSS如何开启
- NASA|NASA向公众公开有史以来最接近太阳的照片
- 拍照摄影|即将进入大学的新生想入手一台相机，该如何选？