俊发集团|“云南王”俊发战上海：14亿再拿旧改，百亿总投资钱何来？( 二 )
例如：2018年10月底，俊发集团与陕西乾和实业签订西安雁塔区杜城村旧改项目合作协议，涉及净用地面积1812亩，地上建筑面积379万㎡，项目货值约500亿元。该年11月，俊发与佛山市顺德勒流街道三元股份社签约改造面积约1100余亩。
2019年初，俊发又拿下石家庄高新区东仰陵旧改项目1200亩优质地块，这意味着俊发首次布局“大华北”。今年3月底，俊发集团与广州市增城区仙村镇蓝山村签署旧村改造项目合作意向协议，纳入改造范围用地面积约1130亩，现状总体建筑量约48.86万平方米。
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俊发对外宣称的“独特的城市更新模式”，究竟是什么？与佳兆业等大湾区“旧改”超级大户相比，是否确有优势？
在一篇官方文章中，俊发阐述说，
在多年的城市更新实践中，严格按照“先安置，后搬迁，再拆迁”的模式，优先启动安置房建设，解除回迁百姓的后顾之忧，围绕“美好生活”提供优质产品及良好服务。
俊发在开发建设的同时，也会根据各项目特征，传承地段的历史文化，修复周边的生态环境，并完善城市生活配套。
实际上，近些年部分品牌房企纷纷对外发布城市更新白皮书，彰显自身实力和信心，如2018年中海发布《中海2018城市更新白皮书》，去年佳兆业发布《城市运营核心逻辑--美好生活的责任与荣耀》，卓越对外发布《卓越城市更新白皮书》等，从实操升华到理论总结，并继续反馈于实践。
按照仲量联行去年发布城市更新白皮书的概述，城市更新肩负着新时代下城市空间盘活、人文记忆再生、社交活力重塑的历史使命，是实现城市可持续发展目标的核心引擎。城市更新意味着重构社群关系，激活城市动能。
实际上，早期最出名的要数香港瑞安集团在上海打造的“上海新天地”，远洋与太古地产合作打造的成都太古里，等等，都是绝对的标杆力作。之所以成功，如仲量联行所述的这些项目承载了“
城市空间盘活、人文记忆再生、社交活力重塑
”的三大功能与使命。
从俊发来看，2020年是俊发成立22周年，进入第3个十年战略开端，在当前公开拍地越来越不具有成本优势的大环境下，迅猛发力“旧改”全国化布局，一是形势所趋，二是行业规模竞争与分化加剧，强者恒强越发明显。
对其而言，最大挑战应是旧改项目大，滚动慢，管理半径变大，加上至今未上市，融资渠道较单一。
去年，俊发曾发行20亿元私募型公司债，以及1亿美元优先票据，惠誉对其评级B+。今年6月份，东方金诚将俊发信用评级从AA上调到AA+，依据是其在云南市场的竞争优势，以及通过收购中豪集团而扩充了在昆明土地储备及新螺蛳湾租金收入等。
对俊发来说，真正的硬仗在新扩充的几个超级大旧改项目，对团队管理、资金链等都将是一场大考。
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