民生银行怎样
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经老一手操办，曾经的民营典范，在创立的那个年代确实是属于前无古人的典范之作，出生时自带关注光环，也生正逢时，和中国经济一起成长腾飞了一把，但前些年单条腿走路，全力押注小微和中小企业信用贷，几乎放弃零售业务，又对内外的道德风险把控不够，导致积弊太深，零售客户流失严重，贷款客户深陷贷款违约漩涡之中，前些年单条腿走路的弊端尽显，目前又全力押注集团对公部分，改成另一条腿发力，依然弱化零售部分，几乎完全不顾中国消费经济大时代的来临和各种网络金融带来的威胁，当然这也是整个银行业目前的现状，究其根本原因，就是只注重眼前利益，管理人无心关注整个公司的未来发展，对公业务体量大，一单顶零售一年甚至几年的业务量，而零售业务，分散，费时，短期很难见显著业绩，故而都选择见效快且明显的大业务来做，比如16年开始的住房按揭贷款，和目前的以信用卡为抓手的新网络零售业务，依然不够重视，这是整个行业的惰性，既然同行都这么慢，也就都不怕将来没饭吃，都是这个逻辑，这就给了bat等网络平台参与小额融信的机会，进一步挤压了银行参与新零售的生存空间，就目前形式，目测，此种趋势不会改变，银行业除了施压管理部门，挤压bat等互联网金融外，没有积极主动应对的办法，如同广电系统，一味行政打压网络盒子，但是需求却无法以行政干预。
好在近些年我们看到了平安零售银行的崛起，如果年轻人想牟一分职业，不建议来这种赚的不对多，压力很大，利益固化，呆久了你的人生观都会被影响的扭曲的地方工作，南方很多真正的民营经济体看能力吃饭，有你施展报复的空间，来这种单位就是鸡肋，食之无味弃之可惜，虚度青春荒废了年华。
■网友的回复
累，赚的还算多，没有背景资源的人比较惨
■网友的回复
那个，，，描述的再详细一些吧
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