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系统|IT30: 从IT主管到CIO成长之路(2万字)

在学而优则仕的观念之下 ， 所有的行业都被打上专业的烙印 。虽然成功的企业家并没有多高的学历 ， 但对白领的要求 ， 对职业经理人的要求 ， 却有明确的专业划分 ， 学历、简历首先被看成是能力要素 。
即便我们不赞成这种观念 ， 但思考一下企业里IT主管的职业发展机会 ， 思考一下这些发展机会中对知识结构、工作经验的要求 ， 仍是有价值的 ， 可以帮助IT主管对自己的未来找到更准确的定位 。
职业经理人的知识结构和工作经验是微社会需求而准备的 ， 把CIO作为一个阶段性的职业目标首先要搞清楚CIO的工作职责是什幺？胜任条件有哪些？绝大多数CIO是经有IT主管而成长起来的 ， 在担任IT主管时积累的技术经验是CIO所必须具备的 ， 这些技术经验所带给企业的服务内容仍然会是CIO的重要工作职责 。
企业信息化的要求却远不是如此简但 ， CIO的职责更在于从企业长期发展的角度 ， 从企业发展竞争力的角度来看待企业信息化的问题 ， 因此首先便是要为企业完成信息化规划的任务 ， 确定企业信息化对企业竞争力的贡献价值 ， 进而完成投资建议 。在具体的操作层面更要负责信息化项目的选型、决策和执行 ， 包括建立企业门户网站、发展ERP系统、推动流程重组、安排企业的信息化培训等等 。
CIO的第一定位是作为企业信息化的领跑者 ， 成为在信息化方面的“一把手” 。把IT主管等同于CIO是不行的 ， 没有定位上的高度 ， 也就没有赋责、赋权给他 ， 在规划决策方面、实施推动方面都没有足够的能力来完成战略层面的任务 ， 就连普通的项目也可能会遭到一线员工的刁难 。
强调CIO在战略层面上的定位 ， 强调CIO在执行层面上的权威 ， 强调CIO在沟通层面上扮演的角色 ， 也就为CIO的事业确定出发展的路线 ， 进而能分析如何调整知识结构和积累工作经验 。
系统|IT30: 从IT主管到CIO成长之路(2万字)
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1-新职业机会的出现
有许多不能令人满意的ERP项目使得企业与软件供应商都有反思的机会 ， 在企业与软件供应商之间对ERP项目的成功与失败存在着分歧 ， 有的企业已经数次对企业信息化投资 ， 甚至所选择的产品都同样被称为ERP产品 ， 而且大多数是先选择国外的大系统 ， 在失败之后又把眼光放到小一些的系统之上 ， 的确反映出企业那种“一朝被蛇咬、十年怕井绳”的决策心理 。
在经过认真的反思之后 ， 企业信息化规划、信息化项目监理、ERP产品规范、企业信息化水平测评以及CIO工作机制都被提了出来 ， 总体规划、分步实施和CIO工作机制成为企业内部所必须要高度重视的关键因素 ， 通过信息化规划来修正目标 ， 通过CIO工作机制来贯彻落实似乎是最为合理与科学的安排 。
一夜之间洛阳纸贵 ， CIO成了热门抢手的职业 ， 位列CEO、CFO之后 ， 成为企业信息化的领跑者 ， 可以说有点供不应求 。许多针对性的培训班便大获商机 ， 展开了强烈的市场攻势 ， 对于人才来讲需要清楚的问题是如何才能走上CIO的成功之路 ， 怎样进行知识结构建造、积累经验才能获得企业的青睐 ， 坐在CIO的位置上为企业谋划企业信息化的未来 。
对信息技术的掌握也该是最基本的起点 ， 而之后的道路便非常值得探讨 。到底是技术为先还是管理为先 ， 应该是许多现在已经为企业服务的IT人员所想把握的方向 ， 哪些管理技术应该首先掌握也回旋在他们的脑海中 。
2-IT主管的两个发展机会
企业信息化自然是基于信息技术的 ， 对信息技术的掌握必不可少 ， 因此大多数企业的CIO都有担任IT主管的经历 ， 这样的成长道路也是无可厚非的 。对于负责过企业的网络建设、软件系统开发的IT主管来讲 ， 其职业生涯发展机会是多方面的 ， 但最具有优势的方向是成为企业的CIO或者进入到专业公司成为CTO 。


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