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中新网|“吊牌搬运工”南极人，还能赚多少个13亿？( 二 )


“在线下商场 ， 假如你是一个不知名的品牌 ， 商场也不会让你随便入驻 。 手头上有点钱的话 ， 很多小品牌这时会选择做大品牌加盟 ， ‘依附’于一个大品牌进驻商场 。 线上也是一样的逻辑 ， 入驻电商平台需要一定门槛 ， 南极人就为这些小老板们提供了机会 。 ”该咨询人士说 。
一手交钱 ， 一手授权
曾有媒体算过这么一笔账：某服装家族企业生产的牛仔裤 ， 在自家旗舰店两件售价79元 。 但挂上南极人吊牌后 ， 在南极人专卖店两条售价129元 。 除去8元标费 ， 还多赚了30多元利润 。
张玉祥曾坦言 ， 南极人走上商标授权的道路 ， 是模仿了另一家保暖服饰巨头——恒源祥的做法 。
早在1991年 ， 恒源祥就开始探索“联合体模式” ， 利用商标与工厂合作 ， 对方使用恒源祥的品牌商标 ， 利润分恒源祥一半 。 到2007年 ， 恒源祥已经发展了近百家加盟工厂 ， 当年营业额3亿元 ， 其中2.66亿元都来自于商标使用费 ， 占比达到89% 。
2008年 ， 南极人被“成功安利” ， 走上了同样的路 。
其实 ， 贴牌模式并不新鲜 ， 拥有自己的代工厂也已是大品牌们公开的秘密 。 在贴牌生意中 ， 最重要的还是“牌” ， 要想保住“牌” ， 关键在于品控工作 。
中新网|“吊牌搬运工”南极人，还能赚多少个13亿？
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南极人旗下部分品牌 。 图片来源：南极电商官网
事实上 ， 南极人最严重的问题正是出在品控方面 。 “一手交钱 ， 一手授权”的模式 ， 导致了现在南极人的商品质量差异明显 。
据媒体报道 ， 南极人的经销商向授权厂家进货无需总部协调 ， 只需要同授权工厂签订名义上的合同 ， 就可以以工厂的名义购买南极人商标 ， 然后自己去批发市场采购货品 ， 挂上吊牌销售 。 除了南极人品牌名字外 ， 似乎其他的一切因素都是不可控制的 。
有消费者吐槽 ， 南极人发家的保暖内衣 ， 现在质量还不如地摊货 。 “曾经在冬天买过南极人保暖内衣 ， 优惠价一套不到一百元 ， 结果衣服缩水严重 ， 先后买了身高175cm、180cm、185cm尺寸的 ， 均出现缩水情况 ， 没法穿 。 ”
竭泽而渔 ， 能挺多久？
据媒体报道 ， 在过去几年中 ， 南极人十数次登上国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品黑名单 ， 从蚕丝被、内衣、棉服、童装、冲锋衣到电推剪、卷发器、按摩棒 ， 其均有产品上质检黑榜 。 其中 ， 有5次是原国家质检总局、现国家市场监督管理总局进行的国检 。
7月6日 ， 北京市市场监督管理局公布了对北京市场上销售的儿童服装的抽检结果 。 其中 ， 商标为“南极人”的彩棉和服三件套、婴幼儿内衣存在绳带不合格的问题 ， 商标授权人为南极人(上海)股份有限公司 ， 生产制造商为丹阳市昊琪服饰有限公司 。
天眼查显示 ， 南极人(上海)股份有限公司现更名为南极电商(上海)有限公司 ， 其大股东为南极电商股份有限公司 ， 持股100% 。
在经济学家宋清辉看来 ， 南极人这种玩法是很有“生意头脑” ， 但是不可持续 ， 这也是这些品牌频现质量问题的原因所在 。
“国货驰名商标这种做法等于自砸招牌 ， 饮鸠止渴 ， 难以长久 。 ”宋清辉认为 ， 在国外大品牌的四面夹击下 ， 国货品牌的唯一出路就是依靠创新制胜 ， 并用好口碑征服消费者 。
或许南极人也意识到了这一点 。 2月27日 ， 南极电商投资设立上海极地化妆品有限公司 ， 预计在2020年下半年上线化妆品 。
【中新网|“吊牌搬运工”南极人，还能赚多少个13亿？】南极人原厂重出江湖的话 ， 你愿意掏钱吗？(完)
中新网|“吊牌搬运工”南极人，还能赚多少个13亿？
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