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苏宁金融研究院|一场“政变”，彻底扭转了“钢铁侠”马斯克的人生( 二 )


便捷的支付方式、注册新户的奖励等因素使PayPal的用户量快速增长 。
但是 ， 互联网的创新极易模仿 ， PayPal的成功很快引来了众多参与者进入这个行业 。
井喷
百舸争流
其实就在康菲尼迪成立时 ， 隔壁刚刚卖了第一家创业公司、获得2200万美元的埃隆·马斯克 ， 也在同一时期创立了X.com 。
从宾夕法尼亚大学弃学的马斯克 ， 本来想在互联网领域创立一个举足轻重的品牌 ， 却没曾想在自己创立的Zip2先后经历失去控制权 ， 被罢免失去CEO岗位 ， 并在可以进一步发展前被卖掉 ， 因此虽然从这笔交易中分到了2200万美元 ， 马斯克仍然认为Zip2是个失败品 。 因为在他看来 ， Zip2这种只能给报纸、媒体做做软件的小角色 ， 对人类影响太微不足道了 。
在买了当时最贵的跑车——迈凯伦F1 ， 短暂的休息后 ， 马斯克马不停蹄地开始了第二次创业 ， 这次他要“创造一些有长远价值和影响力的东西” 。
在银行的实习经历让他看到了银行和传统金融的低效 ， 因此他要创建一个服务齐全的网络金融服务公司 ， 颠覆传统金融的模式 。 这其实与“银行不改变 ， 我们就改变银行”有异曲同工之妙 ， 所以从这方面来说 ， 国内早期的互联网创新 ， 其实是在走美国的老路 。
在这样的理念下 ， 马斯克注资1200万美元成立了X.com ， 并推出“网上银行”这一全新概念 ， 并在公司成立后迁至正式办公地点帕洛阿图市大学路394号 ， 也就是康菲尼迪的隔壁 ， 且两家公司共享公共空间 。 随后不久 ， 康菲尼迪搬走 ， X.com扩展到二者之前的整个办公区 。 其实 ， 这也恰好吻合了不久之后X.com对于康菲尼迪的吸收合并 。
X代表未知 ， 一切皆有可能 ， 也显露了马斯克对于这家二次创业公司寄予厚望 。 X.com的目标是成为一站式理财和投资服务的平台 ， 可以集成消费者和企业的金融服务 ， 能提供账户、支付、保险、贷款、债券、投资理财等一切服务 。 一旦成功 ， 便真的是对传统银行的颠覆 。
到1999年11月 ， PayPal发布邮件支付的一个月后 ， X.com同样上线了邮件支付产品 ， 也同样将其列为重点产品 。
对于有识之士而言 ， 他们都能看到以PayPal为代表的电子支付的划时代意义 ， 因此也不可避免的在这个领域涌现了大量的竞争对手 。
PayMe首创了支付账单和团体支付 ， 让聚餐的AA制更加便利；X.com以其独特的金融服务胜出；雅虎直接支付则背靠当时的全球第一大门户网站Yahoo!；Billpoint则同时拥有全球第一大在线拍卖平台eBay和富国银行的支持；eMoneyMail则是芝加哥第一银行的创新产品；其他还包括PayPlace、gMoney等一系列初创公司 。
在当时 ， 电子支付服务差不多是最火热的创业赛道 ， 说是百舸争流也不过分 。
但即便如此 ， 在所有的电子支付公司中 ， PayPal和X.com仍然是最大的两家 ， PayPal依靠先发优势 ， 赢得了eBay上多数卖家的支持（商家可以自由选择支付方式 ， 平台很难强制） 。 X.com依靠比PayPal更大的新客补贴和独有的金融服务 ， 位于PayPal之后 。
历史总是惊人的相似 ， 同一时期两家最大的在线支付机构 ， PayPal因为要解决用户隐私保护的问题而进一步开发了在线支付 ， 马斯克则因为洞察到在线支付的商机而放弃了建立网上银行 。 相同的是 ， 它们都取得了巨大的成功 ， 并因此改变了世界 。
合并
X-PayPal时代
到了2000年2月 ， 在线支付领域的竞争显得越发白热化 ， PayPal用户超过10万 ， 2个月后便达到100万 ， 但每月要烧掉上千万美元 。 X.com则更甚 ， 不仅在促销上花费几百万美元 ， 黑客带来的欺诈损失也高达数百万美元 。 两家公司在用户、交易额、营销成本上都基本相似 ， 市场份额虽有差距 ， 但并不明显 。
这种激烈的竞争和烧钱换市场的模式 ， 因为互联网泡沫的到来而暂时停止 。 用彼得·蒂尔的话说：


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