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壹点点儿|成为优秀管理者，激活每个人才是好团队：如何找到人才？3个技巧

即使你个人能力很强 ， 责任意识、执行力都很强 ， 但是你未必是个“帅才”；如果你只能简单地管理人 ， 即使你竭尽全力绞尽脑汁 ， 你也不能很好地管理人；即使你有一流的创造力和想法 ， 并且注重制定一流的战略 ， 你的下属也会以三流的执行力拖垮你的团队 。 今天第一管理学派跟大家分享的书是《激活每个人才是好团队》 ， 在竞争日益激烈的今天 ， 领导者的能力决定了团队的上限 ， 领导者的性格决定了团队的气质 ， 如何管理好人 ， 带领好团队 ， 激活团队的每一个成员 ， 成为一名优秀的管理者 。 这本书告诉你答案 。
壹点点儿|成为优秀管理者，激活每个人才是好团队：如何找到人才？3个技巧
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一、霸道总裁乔布斯的精英主义
有人说 ， “精英团队”和“简单”的原则紧密交织在一起 ， 这是苹果持续成功的关键 。 事实上 ， 在根据设计原则和市场需求设计产品和管理团队方面 ， 乔布斯并不是真正的领导者 。 自从史蒂夫·乔布斯创立苹果公司以来 ， 这个团队的所有重要决策都在等待他个人的点头或摇头 。
乔布斯认为真正优秀的设计师、工程师和管理者不仅有10%、20%和30%的优秀 ， 而且非常优秀 ， 比普通员工强10倍 。 因此 ， 乔布斯一直致力于寻找优秀的人才 ， 并将他们带入自己的团队
一流的老板雇佣二流的员工 ， 二流的老板雇佣三流的员工 ， 三流的老板雇佣四流的员工 ， 等等 ， 直到有一天你醒来发现自己被“傻瓜”包围 。 因此 ， 我想雇佣最优秀的人才；如果可能 ， 雇佣比你更好的人 。 ''
二、吸引有上进心的人
渴望成长的人想要追随一个能够取得进步的领导者 。 虽然一个强有力的领导者在批评时很无情 ， 但他可以帮助员工取得进步
一些领导者认为管理要求较低的下属很容易 ， 这使得员工和团队的气氛更轻松 。 事实上 ， 这是一种自私的表达 ， 因为这样的领导者切断了下属变得更强的可能性 。 纵观世界 ， 任何强大的公司都不会给下属安全感 ， 而是会以最残酷的方式促进每个员工的成长 。 相反 ， 想要给下属安全感的公司往往会被“同类相食”的竞争所摧毁 。 因为他们最锐利的武器 ， 员工 ， 在温顺的环境中失去了狼性 。
三、会干事才是硬道理
在这个教育时代 ， 十分之八的人是大学生 。 教育只代表过去 ， 而能力代表现在 。 联想总裁柳传志表示:“联想的人才选拔标准是‘善于总结’ 。 ”教育只能代表一个人的静态能力 ， 学习是一个人的动态和实践能力 。 ”
我们对学历的态度不应该只是学历 ， 而是能力第一 。 史玉柱在巨人集团校园招聘内部会议上向相关负责人提出了这样的要求 。 他认为 ， 人才是当今企业发展的核心竞争力 ， 但招聘不能只“求数量” ， 还要“重质量” 。 他希望这个团队能撒开一张宽大的网 ， 为更多热爱游戏的天才们提供机会 ， 比如 ， 他们应该向那些学习失败的人敞开大门 。 只要他们的能力符合公司的招聘要求 ， 并且在某些领域有优秀的人才 ，
报业大亨鲁珀特·默多克曾经说过:“人才是没有标准的 。 新闻集团的最高管理层不一定需要有博士学位才能任职 。 只要你有能力为集团的发展做出贡献 ， 我们不会亏待任何在这里发展的人才 。 ”
教育只代表一个人的教育和培训程度 ， 这表明他在专业理论方面略强 ， 但并不意味着他有能力给团队带来积极的影响 。 从某种意义上说 ， 为了获得更高程度的教育而经历的过度应试教育 ， 导致了许多高学历人才的“书呆子”气质 ， 他们只会抄袭书本知识 ， 不会处理实际问题 。
结语
这本书的理解归纳就基本描述完毕 ， 如果你对这本书内容感兴趣 ， 不妨读读全书 。 从原著中感受其中的奥秘 ， 又将是一份不小的收获哦！
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