一生“索爱”已无爱——由盛转衰的索尼爱立信( 五 )
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在配置上 ， 它配备了1GHz的 Qualcomm Snapdragon CPU ， Qualcomm Adreno 205 GPU ， 4.0英寸TFT LCD显示屏 ， 分辨率为854×480（FWVGA） ， 能够显示16777216种颜色 ， 配备510万像素摄像头 ， 512 MB RAM ， 400 MB ROM ， 搭载Android 2.3系统 ， 算是旗舰机的水平 。
可惜的是 ， 这款手机上所谓的PlayStation商店里 ， 并没有大家所期望的PSP的全部游戏 ， 而是只有索尼为它适配好的寥寥数款游戏 ， 当然它也能兼容安卓游戏 ， 并能通过软件实现按键映射 ， 考虑到它售价高达4000多人民币 ， 却只是一款有物理按键的安卓游戏机 ， 这个买卖实在是划不来 ， 销量一片惨淡的它也让索爱取消了后续Xperia Play 2的计划 。
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Xperia Play只是在索尼爱立信衰落过程中的一个小小插曲 ， 它的成功与否 ， 已经无法改变索爱一落千丈的业绩和少得可怜的市场份额 。
而一切故事都有句点 ， 2011年10月27日 ， 索尼宣布斥资10.5亿欧元收购爱立信在索尼爱立信公司中的全部股份 ， 索尼爱立信将变成索尼的全资子公司 ， 它将会被整合到索尼消费电子产品平台中 。
2012年2月26日 ， 索尼宣布索尼爱立信正式更名为索尼移动 ， 索尼爱立信的时代结束了 ， 一众Walkman和Cyber-Shot功能机的时代也结束了 。
索尼爱立信走向衰落的必然
下面是2005-2011全球手机市场份额的折线图 ， 可以看到 ， 在2007年之后 ， 除了三星有一定幅度的增长 ， 其他手机厂商都不可避免地呈现出衰落地趋势 ， 其中以摩托罗拉和索尼爱立信最为明显 。
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究其原因 ， 是这些厂商在21世纪初期活的太过滋润 ， 手机市场每年都能保持稳定增长 ， 传统手机公司高层形成了尾大不掉的局面 ， 譬如诺基亚 ， 光是副总裁级别的管理者就有数百位之多 ， 每个人都想在竞争中证明自己的价值和能力 ， 这就不可避免地会去扼杀一些非常优秀地创意 ， 而下面的项目管理则在努力避免风险 ， 因为许多部门是独立计算营收利润的 ， 一旦出现亏损 ， 他们就要为之承担责任 。
传统手机厂商统统变成了硬件生产商 ， 从2001年到2007年 ， 你很难看到手机的操作方式和交互逻辑有什么革命性的变化 ， 消费者是完全没理由去更新使用体验差不多的手机的 ， 当经济危机一来 ， 最先被抛弃最先出现下滑的 ， 就是同质化最严重的手机公司 。
而索尼爱立信 ， 比之臃肿的诺基亚还有其他原因 ， 索尼和爱立信在2001年的合并之后 ， 流程过多 ， 决策周期过长 ， 效率缓慢低下 ， 难以适应市场千变万化这些弊病一直存在 ， 而在2008年出现下滑时 ， 这些弊病就被无限放大化了 。 2009年索尼爱立信在中国只推出了十来款新手机 ， 甚至比一部分国产手机都要少 ， 这在日新月异的中国手机市场中无异于自杀 ， 市场份额立马就被其他厂商抢走了 。
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