|B端产品，如何梳理符合业务的架构( 二 )
随着公司人数不断变多 ， 渐渐地 ， 管理成了难题 ， 老板让小卢想办法用制度约束 。
于是小卢开始潜心研究考勤制度 ， 并制定了一些复杂的考勤规则并执行下去 ， 当员工考勤不符合规定时 ， 就会扣工资 ， 这也让老板感到满意 。
考勤管理模块的主要任务：
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3.第三阶段：薪酬管理
公司在持续发展壮大 ， 小卢发现 ， 负向激励无法让真正的人才留下 ， 于是小卢开始设计一个更高效的薪酬体系 ， 希望能够用正向激励的方式让员工更好地为公司创造价值 ， 当员工为公司创造的价值越多 ， 自然也会得到更多收入 。
薪酬管理模块的主要任务：
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员工管理模块基于考勤制度与薪酬制度产生活动数据 ， 并最终通过工资反馈 。 这也是HRM软件的核心 。
通过上述业务可以梳理对应的功能 ， 先按照通用架构梳理 。
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通过分析 ， 招聘业务相对复杂 ， 同时价值比较高 ， 可以考虑单独抽离出来 。
申请审批比较通用 ， 适合各个模块 ， 为了避免各个模块重复造轮子 ， 该模块也可以抽离出来 。 最终可以改成如下架构 。
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四、框架性思考
我们在做「完美工事」这款HRM产品时 ， 从一开始就制定架构并虽然产品迭代而完善 。
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【|B端产品，如何梳理符合业务的架构】如上图 ， 借助 Xmind 思维导图工具可以标识每个模块完成进度 ， 添加优先级标签 ， 更方便产品跟进业务模块 ， 面对新的需求时也方便进行框架性思考 。
一点经验分享给大家 ， 欢迎关注交流 。
作者：老于；公众号：老于的笔记
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