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|B端产品，如何梳理符合业务的架构


编辑导语：B端产品具有非常强的业务属性 ， 如果缺乏框架性思考 ， 不仅单点设计功能将会让你精疲力尽 ， 还可能会导致比较严重的问题 。 本文作者基于以往的经验 ， 为我们梳理了符合业务的框架 ， 希望能带给大家一些帮助 。
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缺乏框架性思考可能导致比较严重的问题：

  • 对内：不断的堆砌功能 ， 开发成本会越来越高 。
  • 对外：用户看到的信息繁杂 ， 无法高效完成任务 。
设计功能应前先厘清业务架构 ， 以一种抽象的框架视角来全局思考 。
一、业务架构
业务架构是一套将功能依据业务进行分类 ， 整合形成的抽象化的业务模型 。 业务架构可以帮你厘清每个业务模块/功能间的边界 ， 以及它们之间的关系 。
先梳理架构 ， 可以理解业务模块的边界 ， 面对多个类似的需求时就可以基于场景迅速定位对应的模块；然后再设计功能 ， 解决用户的需求 。
架构有助于梳理一套标准化业务模型 ， 搭建框架 ， 让后端标准化 ， 前端个性化 ， 最终为了高效满足用户的不同需求 。
我们要用发展的眼光看待架构 ， B端产品从大的层面分为四个阶段：
  1. 基础产品完善期：这个阶段需要满足核心场景的需求 。 这个阶段要不断增加功能、稳定系统、完善服务；
  2. 行业产品深入期：这一阶段需要满足重点行业的个性化需求 ， 要有更深度的行业解决方案 ， 更多的客户成功案例 ， 更完善的客户服务体系；
  3. 生态建设期：这个阶段要满足大多数的个性化需求 ， 要有个性化定制 ， 开放平台和开放的服务生态；
  4. 再创新：让产品迈向更高阶段 ， 探索新的卖点 ， 挖掘用户的痛点 ， 寻找市场的空白点 。
业务架构也会随着产品的成长而成长 。
二、通用架构
以B端SaaS软件举例子 ，SaaS不同的业务细分类型 ， 存在一些通用的架构 。
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1. 商业活动模块核心有三个
  1. 商品管理：让商品有更好的卖相 ， 同时高效管理商品；
  2. 订单管理：了解商品的销售情况 ， 让自己产生最大化创收；
  3. 客户管理：让熟客产生更高的复购和推荐 ， 同时高效管理他 。
管理活动主要是帮助企业把人和事（项目）梳理清楚 。 分解一下管理就是：
基于不同的管理对象 ， 管理活动架构存在较大的区别 。 人是管理活动的基石 ， 所以管理活动主要讲述人的管理 。
三、梳理业务架构三步走
  1. 将场景需求清单拆解到功能 ， 每一个功能需明确解决一个具体的业务问题 ， 如何将需求翻译为功能 ， 极其考验对于业务的理解；
  2. 将功能按不同的维度进行分类整合 ， 分类整合需要先考虑符合通用模块的功能 ， 切忌重复造轮子；功能对应的复杂程度越高、业务越重要 ， 越值得被拿出来单独做一个模块；
  3. 梳理模块之间的逻辑关系 。
以HRM软件举例说明：
小卢是一个创业公司的HR ， 随着公司不断发展 ， 小卢也在不断调整关注点：
1.第一阶段：员工管理
由于公司人数很少 ， 小卢每天最头疼的都是如何招聘到合适的人才 ， 并且对员工信息进行初步的管理 。
每天小卢花时间在各种渠道发布招聘需求 ， 跟人口头约定工资 ， 在招聘到人之后 ， 简单记录一下员工的信息到花名册并分配到对应的岗位 ， 就能基本符合企业的管理诉求了 。
员工管理模块的主要业务：
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2.第二阶段：考勤管理


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