徐重仁|管理很简单,员工是看着领导学做事的( 四 )


我再举7-ELEVEn的i-bon为例 。 当年 , 我看到日本每家便利商店里头都有一台好像ATM的东西 , 非常好奇 , 后来才知道那是卖旅行套票、电影票的机器 。 我觉得这个东西很不错 , 心想台湾也许可以试试看 , 于是找了日本的系统公司一起合作 , 开发i-bon 。
因为从来没做过 , 所以只能挑几家店试做 , 但仍然遇到很多困难 。 光是代收这件事 , 我们就要去跟公家机关、电力公司、水利公司等一家家地谈 , 不断地讲 , 讲到他们可以接受为止 。
这个过程很辛苦 , 也没什么机关想跟我们合作 。 然而 , 一旦跨过这些门槛 , 顾客习惯这项服务 , i-bon的想象空间愈来愈大 , 可以做的事也就愈来愈多了 。
现在 , i-bon经过不断开发并配合顾客需求 , 除了有多项功能外 , 还可以透过它购买高铁交通车票 , 这甚至是其他国家都还没有的服务 。
很多人都喜欢讲求创意 , 然而 , 创意并非天马行空 , 就如苹果公司(Apple)联合创始人乔布斯(Steve Jobs)所言 , 创意是透过不断学习改进而来的 。
其实 , 这些道理跟方法讲起来都很简单 , 但重点是一定要养成习惯 。
如果没有养成学习、实做的习惯 , 很多东西我们听一听就过去了 , 到最后它就只会是一个观念 , 创造不了具体成果 。
优众教育 舌行天下—专注政商演讲8年


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