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孙忠怀|孙忠怀与腾讯视频的7年

_原题为 孙忠怀与腾讯视频的7年
每经采访人员：毕媛媛 每经编辑：董兴生
视频行业发展十余多 ， 已经从早年的混战 ， 趋向于稳定格局 。 但如何寻找新的增量市场、减少亏损 ， 依旧是摆在几家视频网站眼前的最大难题 。
孙忠怀|孙忠怀与腾讯视频的7年
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孙忠怀 图片来源：腾讯供图
7月3日 ， 腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀接受人民日报《大咖有话》栏目专访 ， 回顾了他执掌腾讯视频7年来 ， 腾讯视频的成长突围之路 ， 以及行业面临的持续亏损、广告营收下滑等问题 。
三家竞争趋于理性 ， 不再看重一个节目的输赢
今年是孙忠怀作为腾讯视频掌门人的第7年 ， 回顾这段历程 ， 孙忠怀在采访开头便直言 ， “并不容易” 。 孙忠怀总结了行业三个阶段的变化：
2013年 ， 整个行业处于混乱期 ， “玩家”众多 ， 相较于优酷的2006年和爱奇艺的2010年 ， 腾讯视频2011年4月才成立 ， 算是后起之秀 。 而那时候腾讯视频还面对着来自土豆、暴风影音、酷6等多家线上视频平台的竞争 。
“我们当时在行业内排在比较靠后的位置 ， 所以最开始肯定是求在公司内部生存 。 ”孙忠怀表示 。 随着4G的普及 ， PC端用户开始往移动端转移 ， 腾讯视频把握住了这一浪潮 ， 打了差不多一年的攻坚战 ， 成功把用户占比从PC比移动7：3 ， 调到了3：7的比例 。 “腾讯视频的APP怎么样能够让更多用户去安装、去使用 ， 这就是我们需要面对的最大挑战 ， 抓住了4G浪潮 ， 用户增长就比较快 。 ”
2013年至2014年 ， 摆在腾讯视频面前的难题转变为如何有更多的好内容 。 孙忠怀回忆：“最开始我们拿到一个大剧 ， 或一个比较大的综艺节目都非常兴奋 ， 觉得非常不容易 ， 而且当时主要是以同步播、跟播电视台的节目为主 ， 不管剧、综艺都是 。 ”
孙忠怀|孙忠怀与腾讯视频的7年
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图片来源：每经采访人员 张晓庆 摄
2015年 ， 在线视频平台进一步实现集中化、规模化 ， 背靠BAT三家 ， 腾讯视频、爱奇艺、优酷三家形成第一梯队阵营 。 但随着三家平台不断加强在网络端的布局 ， 不可避免地造成了移动端视频流量的飙升 。 孙忠怀介绍：“过了两三年之后 ， 整个行业版权价格飙升 ， 外界关于天价版权、视频网站烧钱的说法非常多 ， 很难长久维系 。 虽然我们用户量随着内容的丰富度起来了 ， 但是成本也以更快的速度上去了 ， 亏损情况就非常严重 ， 加剧很快 。 ”
在前行中 ， 几家视频平台依旧没有摆脱亏损的困境 ， 但依靠背后强大的资金和资源 ， 视频平台从版权乱战逐渐过渡为规范发展 。 “放到自制节目内容上 ， 最近两三年从上游版权来说 ， 版权价格上升的压力有一定的缓解 ， 所以这两年进入了一个平稳期 。 ”孙忠怀认为 ， 目前来看三家视频网站的市场格局已经稳定 ， “各家也从过去主流购买版权的节目内容为主 ， 转为自制版权节目和购买版权节目共存 ， 但是我们从运营角度来说倾向于更多发展自有内容的布局 ， 7年时间就这么过来了” 。
任何行业在高速发展下都会经历一个从无序到有序的过程 ， 视频网站作为自带资金的玩家 ， 尤其明显 。 孙忠怀在采访中也有一段自我反省：“我觉得我们一开始是一个学习者 ， 从技术、产品、内容到商业化都是从零起步 ， 全都是不知道 ， 慢慢也变得跟同行有点盲目竞争的感觉了 。 ”但孙忠怀同时也强调 ， 腾讯视频更愿意做一个长远的建设者 。
助推行业进步 ， 需要群策群力 ， 从目前的状况而言 ， 几家平台都“默契”地停下了激进竞争的脚步 。 “这两三年 ， 我觉得腾讯视频、爱奇艺、优酷三家都变得理性了很多 ， 大家交流的时候不会看一个节目、一个时间段的输赢 ， 更多谈的都是整个行业 ， 有什么办法可以让行业能够健康、良性、有序地发展 ， 有一个长远的未来 。 因为我们都意识到再像过去那样盲目、混乱地竞争是没有未来的 。 大家可以看到财报公布的亏损都很严重 ， 所以我们现在的定位就是想办法去做一个布局行业长远未来的建设者 。 ”
过去播出版权100%采购,如今三大平台每年投入约200亿自制内容
2019年视频网站迎来一个大变化：爱奇艺和腾讯视频的会员数均迈入过亿时代 。 但也出现另一个问题 ， 便是增长速度的放缓 。
孙忠怀曾在2019年的一次演讲中提到 ， 腾讯视频付费会员从4300万上涨到8200万用了一年时间 ， 而从8200万上涨到8900万却用了半年时间 ， 增长速度放缓 。 在这次采访中 ， 孙忠怀补充道：“到了2019年、2020年 ， 长视频市场可预见的增长空间已经不是太大了 ， 进入瓶颈期 ， 这个时候会员数量过亿 ， 但是未来增速下降了 。 ”
就腾讯视频、爱奇艺、优酷三家来说 ， 对内容的投入依然是核心战略之一 。 谈到长视频行业的亏损 ， 在孙忠怀的理解中：“行业的激烈竞争是非常重要的一个原因 ， 另外一个原因是视频行业是重资产的行业 ， 比如说三家的内容成本 ， 规模非常大 。 据我了解 ， 我们三家每年在整个全部内容制作生产领域投入的资金 ， 差不多都在200亿上下 。 ”


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