江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

楼市大玩家|百亿美元估值的贝壳找房，值吗？( 二 )


对发展多年的链家来说 ， 本身具备一定的品牌基础和规模效应 ， 加之历经多年发展积攒下了丰厚的房源资源 ， 面对这样一块蛋糕 ， 还有继续观望的必要吗？
2018年4月 ， 贝壳找房正式上线 ， 它突破了链家网房源全自持的垂直化发展,通过平台化运作 ， 吸引更多的中介机构入驻 ， 为其提供信息发布和成交渠道 。
目前 ， 贝壳找房的业务上 ， 除了针对B端和C端的平台业务外 ， 也存在“老本行”经纪业务 。
通过平台打造 ， 贝壳找房拉拢了房源 ， 减少了直接竞争 ， 一定程度上正促使行业对资源的聚集导向 。
质疑与发展
截至2020年4月 ， 贝壳找房已进驻全国110个城市 ， 入驻合作新经纪品牌超过250个 ， 连接经纪门店超过4万家 ， 服务超过37万经纪人 。
贝壳找房快速扩张的同时也在不断接收到资本抛来的橄榄枝 。
2019年11月 ， 贝壳找房完成D+轮融资 ， 参与方包括软银、腾讯、高瓴、红杉 ， 总融资额超过24亿美元 。
关于这样的估值 ， 市场给出了两种不同的评价 。
有声音认为 ， 百亿美元估值有点高
一方面贝壳找房目前处于企业创新阶段 ， 平台体量一般；
另一方面 ， 贝壳找房的发展受政策影响较大 ， 业务风险不小 。
也有不同的观点指出 ， 贝壳找房的成交金额已经实现了行业第一 ， 对比不同行业的同级别选手 ， 交易额不及贝壳找房 ， 但估值远在贝壳找房之上的有很多 。
值不值这个估值 ， 还需要时间和市场验证 ， 不过资本算是“用钱投票”表明了自己态度 。
然而资本眼中的“香饽饽”在同行眼中无异于“黑眼蜂”一般的存在 ， 贝壳找房一度被同行们“围追堵截” 。
而这样的对待远不只是“同行相轻”、“竞争者见面 ， 分外眼红”这么简单 。
在创办贝壳找房之初 ， 左晖曾直言 ， 希望把贝壳做成一个包括链家在内的房产中介都入驻的平台 ， 大家共同分享资源和收益 。
在左晖看来 ， 贝壳找房的诞生身肩书写行业规则的重任 ， 他把贝壳找房比作成了“足球场” ， 把众多房产中介比作场上踢球的运动员 。
“我们在做一个球场 ， 希望在这里踢球越来越多 ， 大家踢球的规则越来越好 。 我们的利益其实在市场的利益上 。 一个公平公正的协议和规则对贝壳平台的利益是最大化的 。 我希望未来在这个平台达到100个品牌 ， 有一个链家还有其他99个 。 ”
对此 ， 左晖也拿出了诚意 ， 上线贝壳后 ， 链家品牌在现有的城市中没有再扩张 。
细看这里面的逻辑 ， 对于中介企业来说 ， 如果加入贝壳 ， 以后的所有客户资源都将公开透明 ， 而由于链家对贝壳的股东性质依然存在 ， 就相当于所有的资源和信息都会免费献给链家 。
对于经纪人和客户来说 ， 彼此间的博弈关系成为机制关系 ， 经纪人希望房价越高 ， 挣得佣金就越高 ， 而客户希望房价越低 ， 被抽取的佣金就越低 ， 佣金多少贝壳来定 ， 经纪人和客户都要遵守贝壳的规则 。
行业众多玩家显然不会买账 ， 在他们看来 ， 左晖的做法是对线上和线下的双向垄断 ， “既做运动员又做裁判员”违反商业伦理和操作逻辑 ， 别戴“制定规则”的高帽 ， 行为本身就是破坏规则的试水 。
我爱我家董事长谢勇曾经指出：链家做贝壳的情怀也许对 ， 但是不该由它来干 ， 应该由行业协会来做 ， 特别是地方行业协会 ， 这个平台的特征是：第三方、非盈利、不垄断 ， 而链家的贝壳肯定做不到 。
同行玩家们的反对并未休止 。
2018年6月 ， 贝壳找房上线后2个月 ， 58集团CEO姚劲波发起真房源誓约大会 ， 笼络了包括我爱我家、中原地产、21世纪不动产等房产中介品牌 ， 成立“反贝壳联盟” 。
由于58同盟中介的联合抵制 ， 贝壳找房将目标聚焦于中小中介机构 ， 下沉到二线之外等地市 。


推荐阅读


上一篇：晶报|全球招贤公告：振业集团选聘总经理、天健集团选聘副总经理

下一篇：链得得APP|【链得得晚报】雄安上线全国首个区块链监理管理系统