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简单观察|阿米巴经营如何让企业实现成本最小化、利润最大化？( 二 )


产品都有质保期 ， 库存容易过质保期 。 比如 ， 一支钢笔1月1号生产入库 ， 质保期为12个月 。 12个月有问题就免费退货 。 但1月1号入库 ， 次年的4月1号还没有卖出去 ， 由于质保期为12月31号到期 ， 产品质量在次年的4月1号可能已经出现问题 。
3、控制库存
阿米巴经营同样始终坚持“销售额最大化 ， 经费最小化”的经营原则 ， 从企业内部深度灌输这种经营原则与企业理念 ， 让基层员工在现场贯彻执行 ， 增强员工的成本意识 。 同时 ， 为了不断扩大销售又尽量保持零库存 ， 京瓷往往以先获取订单再进行生产 。
有时候为了获取更高的产品销售单价 ， 京瓷往往会接下目前尚不能生产的产品订单 。 因此 ， 需要阿米巴单元之间进行更加深入密切的沟通 ， 营销部门与生产部门之间订单实行一一对应原则 ， 减少仓库面积 ， 营销部门存货付一定金额的租金……最大限度的控制库存成本 ， 有效地避免库存长时间的积压 ， 也促进销售与库存的有效循环 。
当然 ， 企业隐形成本还有很多 ， 比如沟通成本、人才流失成本、岗位错位成本、管理成本等等 。 在稻盛和夫老先生运用56年的阿米巴经营中都有对症下药的解决方法 。
企业经营最难管理的是“人”所产生的成本 ， 如何留住人才 ， 降低时间成本等主观问题很难用制度去解决 。 阿米巴经营通过合理授权让全员参与经营 ， 人人成为老板 ， 自动自发为成本、利润而操心；通过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业形成利益共同体、命运共同体 。 精神与物质两方面都得到了双丰收 ， 人才自然不会流失；那么 ， 企业拥有众多的后备人才 ， 企业持续发展的根基才会更加稳固!
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