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区块链正处于手脚并用攀爬的“攻坚时刻”


区块链正处于手脚并用攀爬的“攻坚时刻”
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来源：中国CECBC
区块链正处于手脚并用攀爬的“攻坚时刻”
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2017年区块链行业刚刚开始的时候 ， 加密货币很火热 ， 区块链应用也很火热 ， 大有利用区块链技术把每个领域重做一遍 ， 然后颠覆传统互联网企业的势头 。
但事实上 ， 几年下来 ， 发展困境不少 ， 我们也看到了成就 ， 区块链被列入了国家战略 。， 行业内关注的加密货币、区块链应用、数字货币等领域都相继有了进展 。 可惜的是 ， 如今行业的问题仍多如牛毛 ， 只有解决掉问题 ， 才可以轻装上路 ， 开启新状态 。 链的成长
2018年的发币潮出现 ， 众多公链随之初露头角 ， 一条公链 ， 实力强如以太坊 ， 成为发币潮、DeFi潮的“设施” 。 发展快如Polkadot ， 推出Substrate ， 快速推进grants计划 ， 成为主网及生态进度奇快 ， 不断追赶的明星项目 。
但以太坊、波卡很少 。 那一条链的价值在哪里？是上线了浏览器、钱包 ， 开始转账 ， 开始二级市场交易 ， 还是使用智能合约、协议跑出的应用开始运作 。
几年间 ， 大部分项目还是走了同质化、风评不佳、无所适从的老路 。 相比于公链 ， 联盟链的发展看起来中规中矩 ， 也被大量的政务、企业使用 ， 在2020年竞相发展 ， 但联盟链难以验证区块链的全面作用 。
这就是现状 。
工信部电子第五研究所高级工程师相里朋在和采访人员交流过程中 ， 对链的发展做了清晰的总结 。
联盟链过去讲的没有币 ， 用bft类算法 ， 公链是有币 ， 使用的是pow、dpos等算法 ， 但从整个产业发展情况来看 ， 现在联盟链和公链差异没有那么大了(例如联盟链和公链都在趋向使用分片的形式) ， 差异只存在于业务场景和盈利模式 。
相里朋的观点是：如果涉及到跟国外进行交流交互、希望用户可以随时参与的情况 ， 那么设计成公链式模式是可以 ， 行业内的企业 ， 如果从盈利角度来说每个人会站在自己的立场上 。 例如很典型的矿机 ， 公链对于他是比较有利的 。
银联科技创始人申屠青春也辅证了这个角度的思考 。
“技术最终还是为特定的应用场景服务的 。 现在来看联盟链跟公链走了两个不同的路线 ， 但技术其实绝大多数都是一样的 ， 只不过共识不一样而已 ， 但是它应用场景是完全不一样的 。 ”
申屠青春描述到 ， 现在能玩联盟链的基本上都是大公司 ， 大集团因为不需要币 ， 只要在上面能跑应用就好 ， 而且也有能力去搞这种多方参与的情况 。
对比之下 ， 如果是公链 ， 没有币作为激励 ， 完全无法实现多方参与 ， “像比特币的整个挖矿机制已经说明这一点 ， 因为大家都有利都能得到利益 ， 如果说大家得不到任何激励的 ， 早就死掉了 。 ”
这同样也是现状 。 但更焦灼的似乎是：
真正产生效益可能还是在联盟链上 ， toB然后去toC 。
但如果客户(开发者或项目)拿到这个产品后能否挣到钱 ， 这会是下一个问题 ， 因此从这个路径做产品的方法 ， 时间会很长 ， 也只有大公司可以撑得住 。
申屠青春找到了一个很好的范例 ， “我说的产生效益并不是从币上挣钱 ， 而是从技术服务上挣钱 ， 像百度超级链 ， 把存证作为一个接口开放 ， 做一次存证 ， 现在是一分钱 。 ”
百度超级链的模式 ， 实则是把iaas层趋向行业做一个解决方案出来 ， 这是很主流的盈利模型 。 如果利用前期免费教育市场 ， 后期引导收费的互联网模式 ， 扛过前期的增长时期 ， 似乎还真的有机会 。


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