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蓝鲸财经|中国联通试行总监制，已在政企、市场、网络线7个转型组织试点


蓝鲸财经|中国联通试行总监制，已在政企、市场、网络线7个转型组织试点
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蓝鲸TMT频道7月3日讯 ， 今日 ， 中国联通(600050,股吧)表示已在总部试点单位构建部门负责人领导下的总监负责制 。 目前 ， 政企、市场、网络线7个转型组织已作为试点单位 ， 率先启动该制度的落地与运行 ， 近期将完成总监首聘 ， 相关配套建设正在推进中 。
据中国联通介绍 ， 总监制的设立 ， 旨在破除总部长久以来的体制机制惯性 ， 构建以总监执行团队为主的新型部门运行架构体系 ， 将部门内部管理关系由过往繁复的科层制简化为“部门负责人-总监-员工”三层 。
据了解 ， 角色定位由部门负责人、内设机构负责人转变为专业模块或业务团队牵头人 ， 以管事为主 ， 带领团队完成专业任务、解决专业问题；岗位设置上 ， 总监岗位不再与内设机构一一对应 ， 而是由部门根据团队业务复杂度在总职数下灵活配置 ， 也可根据项目制设置 ， 同时总监岗位不分正副；汇报关系打破原有管理层级逐层汇报、逐层传达的工作习惯 ， 而是直线汇报、直线协调 。
【蓝鲸财经|中国联通试行总监制，已在政企、市场、网络线7个转型组织试点】此外 ， 实行契约化管理 ， 建立以量化为主的绩效指标体系 ， 签订契约合同书；绩效考核结果正态分布 ， 拉开差距 ， 加大考核结果在薪酬分配、晋升激励、退出等方面的应用；实行岗级职级分离 ， 总监岗位的岗级带宽为14至18级 ， 与个人职级不相关 ， 变动薪酬根据总监承担的工作任务与业绩表现确定 ， 与个人职级脱钩；加大岗位退出力度 。


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