中国资本游猎海外半导体:十二大经典并购和五次败北

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中国资本游猎海外半导体:十二大经典并购和五次败北
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1901年 , 卡内基钢铁公司、联合钢铁公司等十几家企业合并成立美国钢铁公司 , 这家“初创公司”出身即巨头 , 不仅生产美国三分之二的钢铁 , 而且成为当时世界最大的公司 。
炼钢业的崛起点燃了美国经济的繁荣 , 也拉开了全球大规模并购重组的序幕 。 每当经济需要新的增长催化剂 , 并购与合资事件总是短时间实现规模扩张的最快路径 。
在工业社会 , 素有“经济晴雨表”之称的钢铁 , 犹如以修桥铺路盖房通电为主角的“旧基建”的血脉 。 到信息与智能时代 , 以5G、互联网、人工智能等信息技术为代表的“新基建”中 , 作为中流砥柱的芯片半导体 , 与钢铁业的发展轨迹有些相似之处 , 伴随不断地并购重组 , 加速了许多国际半导体巨头的成长 。
而在全球化浪潮中 , 吸收海外力量愈发游刃有余 , 许多公司通过跨国并购 , 或者在原有领域竞争力大增 , 或者一步踏入新兴市场 , 甚至重塑产业格局 。
比如微芯半导体收购同高森美 , 既让自己少了一个劲敌 , 又大幅提升行业影响力;征战AI、自动驾驶等新赛道的英特尔 , 即是借助“买买买”大法火速布局超异构计算;我国跻身全球唯五5G基带芯片供应商的紫光展锐 , 亦是起源于跨国并购 。
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▲全球基带芯片行业收购兼并发展
国际芯片巨头如何借并购日益强盛?中资的跨境并购对我国半导体产业产生怎样的影响?跨境并购是否仍是一条能快速补足半导体产业竞争力的捷途?
理论当如是 , 但现实的道路中荆棘丛生 , 成者寥寥 , 关卡重重 。
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国际芯片公司海外并购指南

芯片公司海外并购通常可分为两类:一类是垂直强化现有业务 , 实现优势整合或互补;另一类是补足现有短板 , 横向扩张城池 。
强化现有业务的一大好处在于 , 有望实现在细分领域产业地位的跃迁 。
就拿持续火爆的汽车电子市场来说 , 老大老二排位变动即是借并购完成 。
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▲半导体在汽车生态体系中的角色
德国英飞凌曾是全球最大的车用半导体 , 荷兰恩智浦排老二 。 但到2015年 , 变局出现 , 恩智浦收购美国飞思卡尔 , 收购后总市值超过400亿美元 , 压过英飞凌变为第一 。
2019年6月 , 英飞凌宣布以101亿美元收购在车用半导体排行第14名的美国赛普拉斯 , 而这一并购完成后 , 进一步增强英飞凌在汽车电子市场的优势 , 甚至有望使得英飞凌反超恩智浦 , 并跻身全球半导体前十 。


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