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|84年相机巨头陨落？不好意思，我是101年医疗大佬( 二 )


相机 ， 只是奥林巴斯“顺便”做的“副业”而已……
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主业医疗
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奥林巴斯的医疗业务 ， 始于创始之初 。
1919年 ， 奥林巴斯创立；1920年 ， 奥林巴斯即在日本成功将显微镜商品化 。 1950年 ， 奥林巴斯在医疗用品历史上写下了辉煌的一笔！开发出了世界上第一台内窥镜 。
至今 ， 奥林巴斯都是全球精密光学技术的代表企业之一 。 “失落”于相机业务的奥林巴斯 ， 比想象中强大得多 。 2019年财报显示 ， 相机业务只占到公司营业额的不到6% 。 换言之 ， 它根本不靠相机业务而活 ， 医疗部门才是主业 ， 收入占其营收八成以上 ， 而且达到了近三年来的最佳水平！
追根溯源 ， 84年前 ， 奥林巴斯会开始做相机业务 ， 也是因为在光学技术方面实在“太优秀” ， 不跨界做一下与光学技术同样高度相关的相机业务都说不过去 。 可能连它自己也没想到 ， 一不小心会将“副业”也搞成了全球巨头 。
2018年 ， 奥林巴斯内窥镜设备已占据全球70%的市场份额 。 以中国市场为例 ， 2019年 ， 奥林巴斯软式内窥镜保有率以82.2%占据市场第一 。 目前 ， 中国三甲医院使用的大部分胃镜和肠镜都出自奥林巴斯 。
这不是医疗业务第一次在奥林巴斯的百年史中展现惊人力量 。
事实上 ， 它最具影响力的力挽狂澜 ， 还当数在2011年奥林巴斯财务造假丑闻事件之后 。
2011年 ， 奥林巴斯爆发震惊世界的财务造假丑闻 ， 时间跨度长达20年 ， 一度被称为安然事件之后最大的财务造假丑闻案 。 奥林巴斯最终承认 ， 在上世纪80年代末至90年代初曾大肆投资金融产品 ， 因股市和房市泡沫破裂导致损失惨重 ， 奥林巴斯当时未把亏损记入资产负债表 ， 而是通过一系列暗箱操作的并购活动“填窟窿” 。 通过并购“洗牌”骗局等方式 ， 有超过1000亿日元的资金被巧妙的“移花接木” ， 把账簿上的投资损失转移“不见了” 。
丑闻爆发后 ， 奥林巴斯股价暴跌、日企文化遭受质疑 ， 没有人认为它还能“站起来” 。
然而 ， 仅仅两年之后 ， 奥林巴斯就转亏为盈 。 以实打实的高科技为底子的医疗业务 ， 可说是“功不可没” 。
2012年 ， 奥林巴斯将医疗设备定位为重振计划的核心 ， 并售出当时的第二大业务的资讯和电信服务 。 2013年3月 ， 奥林巴斯转亏为盈 ， 部分归功于当时刚上市的新内窥镜 。 2014年 ， 奥林巴斯69%的销售额来自医疗设备、14%来自显微镜、13%来自相机 。 2017年 ， 医疗业务占比达77% 。 至今 ， 医疗业务仍然处于“高歌猛进”的状态 。
而奥林巴斯医疗业务的迅猛发展 ， 也和日企的主流趋势相一致 。
十年前 ， 日企开启了转型战略 。 其核心是：控制上游 ， 主要是控制先进材料和先进制造设备；占据中游 ， 主要是研发核心零部件；放弃下游 ， 尽量少做终端产品 。 奥林巴斯是幸运的 ， 丑闻爆发后的主动转型 ， 正赶上了日本企业开启战略大方向的新趋势 。
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技术的力量
在世界公司史中 ， 奥林巴斯都是足够令人侧目的存在 。
它以相机出名 ， 却不是相机公司；它曾经跌入谷底、名誉扫地 ， 却能迅速爬起、再现辉煌 。
在长达101年的历史中 ， 技术 ， 一次又一次显示出了“定生死”的威力 。 当它尊重技术 ， 技术总是赋予它爬起来、向前冲的机会；当它固守旧理念 ， 停滞的技术就给了它衰落悬崖的结局 。


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