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华夏时报|黄峥“向后一步”，拼多多高层更迭打开想象空间


华夏时报|黄峥“向后一步”，拼多多高层更迭打开想象空间
本文插图

7月1日 ， 上市不足两年市值已突破千亿美元的拼多多宣布组织架构升级 ， 公司创始人、董事长黄峥卸任CEO一职 ， 由原CTO陈磊接任；并任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官 ， 任命马靖为公司财务副总裁 。
此外 ， 黄峥还宣布将划出个人所持公司7.74%的股份至拼多多合伙人集体 ， 并与创始团队一道捐赠约2.37%的公司股份成立“繁星慈善基金” ， 旨在推动社会责任建设和科学研究 。
【华夏时报|黄峥“向后一步”，拼多多高层更迭打开想象空间】黄峥表示 ， “希望通过此次调整 ， 管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事 ， 让团队加速成长 ， 让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司” 。
升级组织架构
上市即将满两年 ， 拼多多宣布组织架构升级 ， 黄峥卸任CEO“退后一步” 。
在最新的管理层中 ， 拼多多新任CEO陈磊先后于清华大学和威斯康星大学麦迪逊分校计算机专业深造 ， 2016年起 ， 担任拼多多公司首席技术官 ， 技术背景浓厚 。 新任首席法务官朱健翀和财务副总裁马靖则分别拥有深厚的法学和财务背景 。
事实上 ， 拼多多经历了近几年的飞速发展 ， 团队的扩张、业务的增长以及外部环境的剧烈变化都催促公司升级管理团队和治理结构 。 黄峥则在全员信中表示：“这次调整后 ， 将花更多的时间和董事会制定公司中长期战略 ， 研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构 ， 努力从制度层面推进拼多多再上台阶 ， 逐步成为有国际竞争力的公众机构 。 ”
中国人民大学商学院孟庆斌教授向《华夏时报》采访人员表示 ， 作为一家新兴电商公司 ， 拼多多历史积淀尚浅 ， 其自“创业”至“守成”的不同阶段也会对管理层提出不同的要求 。 凡德投资总经理陈尊德则对采访人员表示 ， 从此前阿里巴巴和京东的创始人逐渐淡出管理一线、引入职业经理人的例子来看 ， 这也是互联网企业的一个趋势 ， 也是企业逐渐成熟的一个标志 。
此前 ， 受拼多多股价大涨影响 ， 黄峥身价一度达到454亿美元 ， 超越马云成为中国第二大富豪 。 不过 ， 包括向天使投资人划转回3.77%股份在内 ， 经过此次股份变动操作后 ， 黄峥持股比例将从43.3%降至29.4% 。 以7月1日日拼多多1023.37亿美元市值计算 ， 黄峥身家将减少约142.04亿美元 ， 约合人民币1003.43亿元 。
“正如我在IPO前的股东信中所述 ， 拼多多的业务有很强的社会性 ， 我们终将走向公众 。 因此 ， 我们希望拼多多是一个公众的机构 ， 不应该是彰显个人能力的工具 ， 也不应该有过多的个人色彩 。 ”黄峥说 ， 我们将践行承诺 ， 努力完善它的组织结构、“本分”文化 ， 让拼多多因循它自身独特的命运生生不息 ， 不断演化 。
新一代管理者面临补短板
在成立和上市分别仅五年和两年后 ， 拼多多已跻身新兴电商巨头 ， 并成为继阿里巴巴、腾讯和美团后第四家市值站上千亿美元关口的中国互联网企业 ， 其成长不可谓不惊人 。
数据显示 ， 拼多多2020年一季度实现营收65.41亿元 ， 同比增长44%；据一季报披露 ， 拼多多年度GMV达到11572亿元 ， 同比增长108%；平均月活跃用户数量4.87亿 ， 同比增长68%；截至3月末 ， 其一年内每活跃买家年度开销为1842.4元 ， 同比增长47% 。
在业绩高速增长的同时 ， 拼多多也力求补齐物流等方面的短板 。 4月19日 ， 拼多多宣布认购国美发行的2亿美元可转债 。 期限三年 。 双方将在商品采购、消费补贴、物流配送和客服守候等方面启动战略合作 。 国美庞大的门店、供应链和物流体系恰好与以“轻资产模式”经营的拼多多互为补充 。
除积极补足物流短板外 ， 拼多多近来还力推县长带货 。 据了解 ， 3月以来 ， 拼多多密集与烟台、青岛、宁波、台州、泉州、东莞和佛山等7大沿海城市签约 ， 其看中的正是地方政府背后的产业集群和产品资源 。


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