到底是王力宏老了，还是娃哈哈老了？( 三 )
外人很难知道 ， 宗庆后在否定自己的过程中 ， 到底经历了怎样的思想斗争 ， 但很明显 ，
娃哈哈这一两年全力“触网触电”的种种举措 ， 不仅有些“迟到” ， 还有些急迫 ， 急迫到有些乱了方寸 。
一位行业人士表示 ， 娃哈哈计划自建电商平台 ， 且一建就是四个 ， 说明缺乏对电商和互联网的认识 。
在他看来 ， 从过往一个又一个“死亡”的先例来看 ， 在当前几大电商巨头格局稳固 ， 流量红利期已过 ， 流量获取越发困难的情况下 ， 自建电商平台成功的可能性 ， 基本为零 ， 更何况要分散精力 ， 做四个电商平台 。
而更多行业人士则认为 ， 娃哈哈的拥抱互联网 ， 并不是因为理解了互联网 ， 出现了生态思维的变化 ， 而是把互联网当成扭转销售困境的途径和工具 。
就像宗庆后本人的直播表现一样 ， 他在直播间里谈娃哈哈扶贫、娃哈哈人才培养、娃哈哈员工的待遇和企业环境 ， 甚至谈到创业哲学 。 即使话语中夹杂很多网红词汇 ， 也还是不难看出 ， 这位“饮料大王”的网络直播 ， 更像是一场娃哈哈的企业宣讲和创始人专访 ， 并没有“get”到网络直播的大众层次定位和精髓 。
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“不服老”的父亲和“不服管”的女儿
75岁的宗庆后执意下场直播 ， 或许也是因为他并不服老 ， 就好像他至今都还没有退休的意思 ， 牢牢掌控着娃哈哈整体经营 ， 似乎并没有给外界设想的“接班人”宗馥莉太多施展才华的机会 。
这不仅是直播翻车与否的问题 ， 也关乎娃哈哈这一“饮料航母”的未来 。
回国之后的宗馥莉并没有直接进入娃哈哈 ， 而是另起炉灶 ， 她曾说：“我不想做个继承者 ， 为什么一定要继承呢？如果我做得成功 ， 我希望能够去并购娃哈哈 。 ”
2016年 ， 宗馥莉推出一款以个人名字命名的果蔬汁品牌 ， 抛弃了过去娃哈哈中低端亲民的路线 ， 走起高端路线 ， 并主打用户个性化定制 。 为了这个品牌 ， 宗馥莉还建造了一个400平方米的中央厨房 ， 投资400万元 。
可是最后的销量证明 ， 这次创业似乎并不成功 。
除了Kellyone ， 宗馥莉还推出过一茶、AD钙奶巧克力、哈哈酸奶、淇淋抹茶、圣诞绮梦、高端童装、娃欧商场等 ， 也很快被市场大浪淹没 。
2018年 ， 宗馥莉并没有完成收购娃哈哈的计划 ， 而是被宗庆后“收”了回来 ， 回到娃哈哈负责品牌公关方面的事宜 ， 但未直接参与企业层面的决策 。
“我父亲人情世故比我强 ， 制度管理不如我 。 ”
作为经营场上的新人 ， 宗馥莉是这样评价父亲 ， 她说：“花费太多精力跟政府打交道很令人头疼 ， 政府需要面对我们这一代 ， 我们永远不可能像我老爸那一代一样 。 ”
在很多人看来 ， 这位留学归来的娃哈哈“接班人” ， 不仅敢于讲话 ， 甚至有一些“傲娇” 。
宗庆后曾公开表示 ， 宗馥莉有的时候不听他的 。
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2019年第五届世界浙商大会上 ， 宗馥莉说 ， 她很难处理好与宗庆后父与女、领导和下属的关系 ， 父亲比较独权 ， 做事情比较难 。 现场的泰康集团董事长陈东升还尽力开导 ， 要尊重长辈和领导 ， 现在受点委屈没关系 ， 等接班后大展宏图 。
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