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悲了伤的白犀牛从年报读中国移动历史：2009年，中国移动本可以成为智能手机巨头


中国移动2009年的表现虽然依然很稳健 ， 营收4521亿元 ， 增长9.8%；净利润1152亿元 ， 增长2.3%；客户规模超过5.22亿 ， 增长14.2% 。 作为营收数千亿的国企、央企 ， "稳健"是个褒义词 ， 但在当时"无快不破"的时代里 ， "稳健"成为了贬义词 。
不过 ， 2009年 ， 中国移动的发展遭遇了众所周知的非可抗力因素 ， 能取得这样的成绩已经是相当不容易了 。
【悲了伤的白犀牛从年报读中国移动历史：2009年，中国移动本可以成为智能手机巨头】 羸弱的3G ， 暗渡陈仓的中国移动
2009年1月7日 ， 在国外已经商用3G很多年以后 ， 工信部终于在这一天正式向三家移动通讯运营商发放3G牌照 ， 中国终于进入3G时代 。 但结果却是有人欢喜有人愁——按照设计 ， 中国移动将采取中国自己研发的TD-SCDMA技术标准 ， 中国联通和中国电信则分别采取更成熟的WCDMA和CDMA2000标准 。
当时 ， 中国成为惟一一个同时运营三种不同3G标准网络的国家 ， 放眼全球 ， 绝无仅有！但站在更高层的角度 ， 这其实大有深意：一方面想扶植自主创新 ， 另一方面想平衡市场竞争 。 与此同时 ， 还想通过3G网络建设 ， 拉动内需 ， 以应对当时的经济危机 。
悲了伤的白犀牛从年报读中国移动历史：2009年，中国移动本可以成为智能手机巨头
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国家从大格局层面安排的天衣无缝、合情合理 ， 但对于个体而言 ， 感受就完全不一样了 ， 电信、联通手握更成熟、先进的3G网络 ， 在客户拓展上势如破竹 ， 尤其是中国联通 ， 凭借wcdma和iPhone两大杀手锏 ， 抢夺了中国移动很多中高端客户 。 中国移动拿着网速只有100K的td-scdma ， 欲哭无泪 。
当然 ， 遭遇不公的中国移动并没有自怨自艾、怨天尤人 ， 而是来了一招"明修栈道、暗渡陈仓"——"明"方面 ， 中国移动积极推进3G网络建设和优化 。 3G二、三期工程建设已完成 ， 网络覆盖扩展到全国238个城市 ， 地级市覆盖率超过70% 。 认真解决了影响网络质量的关键技术问题 ， 3G网络质量明显提升 。 "暗"方面 ， 中国移动在拿到3G牌照的同时 ， 已经把研发4G提上了日程 ， 这个策略从事后看 ， 可以说是无比正确的 ， 无论是对中国移动 ， 还是对国内通信行业而言 ， 都是如此 。 虽然中国的3G牌照发放较晚 ， 但是中国的4G网络建设却走在世界前列 ， 中国移动在最短时间里建成了世界最大的4G网络 。
本来可以成为智能手机巨头的中国移动
2009年 ， 中国移动做了两个众人瞩目的举措——第一、中国移动应用商场（Mobile Market）上市发布 。 第二、中国移动推出自行主导研发的智能移动终端平台——OPhone平台 。
这两大动作虽然谈不上有多创新、前瞻 ， Mobile Market是模仿苹果的app store ， OPhone是参考android ， 但以中国移动的客户体量和平台能力 ， 这两大平台的推出 ， 对整个产业链的影响是巨大的 。
悲了伤的白犀牛从年报读中国移动历史：2009年，中国移动本可以成为智能手机巨头
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Mobile Market是全球首个由运营商开设的线上软件商店 ， 面向全球开发者开放 ， 开发者和中移动将按照7：3的比例进行收入分成 。 当时 ， 中国移动对此是寄予厚望的 ， 毕竟传统通信业务在当时已经遭遇瓶颈 ， 而中国移动在新兴业务上尝到了甜头 ， 希望通过Mobile Market再造一个中国移动 。 而国内的开发者更是欣喜若狂 ， 当时个体开发者是很难有正式、规模变现的渠道 ， 中国移动这样的大平台的出现 ， 很可能将改变整个产业的形态 。
而中国移动在Ophone的野心更加大 ， 比起中国联通单纯寄望iPhone和中国电信仍忙于拉动产业人气 ， 中国移动的的做法更加激进 ， 它直接推出了自有的手机操作系统平台OPhone ， 同时利用财大气粗的影响力说服了几家厂商 ， 在其新推出的手机上搭载OPhone ， 并内嵌了139邮箱、飞信等中国移动传统增值业务 。


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