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快牛|公司怪象：干的干，混的混，混的给干的提意见


北京联盟_本文原题：公司怪象：干的干 ， 混的混 ， 混的给干的提意见
快牛|公司怪象：干的干，混的混，混的给干的提意见
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当前 ， 有些单位存在“鞭打快牛”现象 ， 越是能力强的人 ， 担当的工作任务越重 ， 由此责任越多 ， 有时受到的批评也就越多 。 而那些成绩平平、能力平庸的人 ， 只承担无关紧要的事 ， 则明哲保身、相安无恙 。
领导总是将大小事情都压给“快牛”来办 ， 使其难堪重负 。 当你质疑一些工作并非自己分内之事、也非本单位之事 ， 请求领导少揽人情活或让别人做他分内之事时 ， 领导却说：“一个能成为单位栋梁的人 ， 一是舍得吃苦 ， 二是能够吃气 ， 三是不计得失 ， 四是摆正心态；凡事应该多担一些、多干一些 ， 你办事、我放心……”领导说话就是有水平 。 ..................
在实际工作中 ， “鞭打快牛”的现象屡见不鲜 。
比如：能干者 ， 在种好“责任田”的同时 ， 常常会被派到更苦、更累的岗位上去“兼职历练”；
善写者 ， 不论分管多少业务 ， 总有各类调研报告、汇报总结、情况报告、座谈交流、先进事迹、领导讲话等材料亟待“精心烹制”；
勇敢者 ， 遇到各类急难险重任务 ， 领导总会率先想起 ， 然后被委以重任 ， 放下手头活计 ， 迅速去一线“灭火救急”；
勤快者 ， 每次出力气、跑腿事情 ， 无论手头有多少活 ， 即使你抬着饭碗 ， 都会被组织要求放下、缓下 ， 赶紧去招呼、去使力、去“担当”等等 。 每天出家进家两头黑 ， 睡午觉也成奢望 ， 却总有干不完的工作任务 。
这种“鞭打快牛”的方法 ， 看起来是重用能者 ， 锤炼强者 ， 实际上却不尽科学 ， 存在一定的弊端：
一是挫伤“快牛”的积极性 。 “快牛”的精力和能力也是有限的 ， 如果一味地扬鞭策牛 ， 甚至是干的越多 ， 处罚越多 ， 时间久了 ， 难免会使“快牛”失去锐气；
二是纵容了“慢牛”不思进取的惰性 。 “天塌下来有高人顶着” ， 在此心理作用下 ， “慢牛”遇到问题躲而远之 ， 面对困难避而逃之 ， 长此以往 ， 形成惰性；
三是不利于整体战斗力的提高 。 一些单位领导之所以喜欢鞭打“快牛” ， 是因为嫌使用“慢牛”费心费力 ， 这样既造成了忙闲不均的不合理现象 ， 也影响了“慢牛”自身良好作风的养成和能力提高 。
快牛|公司怪象：干的干，混的混，混的给干的提意见
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本来 ， 机构编制部门之所以给一个单位设置不同的岗位、组织人事部门之所以给一个单位调配人数不同的干部 ， 就是要聚集大家的智慧和力量 ， 使决策部署更加民主、科学、合理 ， 激励全体干部心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳 ， 共同推动各项事业健康快速发展 。
倘若 ， 单位领导只是倚重一、两位能力强、效率高、老实肯干的同志 ， 事无巨细 ， 扬鞭劲催 ， 实非贤明之举 。 毕竟“单丝难成线、独木不成林” ， 党和人民事业的“大厦”也不是一、两个“英雄”能独立支撑起来的 。 与此同时 ， 还会无形之中由单位领导一手制造出“干的干 ， 混的混 ， 混的给干的提意见”的不良局面 ， 将领导本人推向“好心干坏事”的尴尬境地 ， 对单位的长远发展毫无裨益 。
【快牛|公司怪象：干的干，混的混，混的给干的提意见】“人才以陶冶而成 ， 不可眼孔太高 ， 动谓无人可用 。 ”作为领导 ， 既要善于保持“快牛”的积极性 ， 又要善于激发“慢牛”的主动性 ， 多做“慢牛”的思想工作 ， 指路子、压担子 ， 使“慢牛”迈开步子、抛开蹄子 ， 赶上“快牛” 。 同时 ， 还要加强考评、奖勤罚懒 ， 把工资报酬和工作绩效相挂钩 ， 让能者多劳亦多得 ， 进而形成“九牛爬坡 ， 个个出力”的生动局面 。


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