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南山小胖子|豆瓣评分6.2，《教练式管理》：如何成为优秀教练，激发团队潜能引子一、什么是教练式管理？二、为什么要选择教练式管理？三、如何运用教练式管理？


北京联盟_本文原题：豆瓣评分6.2 ， 《教练式管理》：如何成为优秀教练 ， 激发团队潜能
南山小胖子|豆瓣评分6.2，《教练式管理》：如何成为优秀教练，激发团队潜能引子一、什么是教练式管理？二、为什么要选择教练式管理？三、如何运用教练式管理？
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引子 说起“教练” ， 一般我们想到的是运动教练、健身教练 ， 但是近年来 ， “教练”这个词逐渐延伸到企业界 ， 已经变成人力资源领域一个流行的词汇 。
前通用电气公司的董事长、“全球第一CEO”杰克·韦尔奇先生曾说：“伟大的CEO就是伟大的教练” 。
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我们先从唐太宗和魏征的故事说起 。
魏征是唐太宗的宰相 ， 是历史上有名的敢于直言进谏的大臣 。
唐太宗曾说：“以铜为鉴 ， 可以正衣冠；以人为鉴 ， 可以明得失；以史为鉴 ， 可以知兴替 。 ”
魏征总是能在唐太宗犯错的时候 ， 直言不讳 ， 帮助皇帝纠正自己的过失 。 对于唐太宗而言 ， 魏征就像一面镜子 ， 折射出自己身上的不足 ， 成就了“贞观盛世” 。
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在企业里 ， 也存在魏征这样的管理者 ， 他们就像是员工的一面镜子 ， 员工通过这面镜子去了解真实的自己、直面自己的真实状态 ， 并及时做出调整、修正 。
这类的管理者并非简单地传授员工技能 ， 比如excel、ppt、pr等 ， 而是针对员工的个性化 ， 制定出不同的管理方案 ， 充分发挥员工的主观能动性 ， 激活员工潜能 。
这类管理者有一个名称 ， 称为教练 ， 这样的管理方法 ， 也叫作教练式管理 。
今天我们来分享下一本书——《教练式管理——用NLP技术唤醒员工潜能》 ， 这本书主要讲的是 ， 作为一名优秀的教练 ， 应该掌握哪些优秀技能和品质 ， 以及如何构建自己这种能力的方法 。
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虽然我们并非每个人都是管理者和教练 ， 但是通过了解NLP教练式管理这门技术 ， 提升自己的知识维度和广度 ， 从而更好地指导我们的日常生活 ， 还是非常有必要的 。
一、什么是教练式管理？ 教练式管理 ， 简单解释就是：帮助员工发现自身长处 ， 让员工充分认识到自己的价值 ， 运用自己的资源、优势和潜能 ， 实现最佳工作效能 。
1. 教练式管理的起源
1975年 ， 美国有位网球教练添·高威 ， 他声称自己可以让任何人在20分钟内学会打网球 。 一家电视台组织了20个人 ， 来参加实验 ， 并进行现场直播 。
【南山小胖子|豆瓣评分6.2，《教练式管理》：如何成为优秀教练，激发团队潜能引子一、什么是教练式管理？二、为什么要选择教练式管理？三、如何运用教练式管理？】其中有个女学员 ， 长得很胖 ， 体重超过77公斤 ， 她这体型一看就是很久没有运动过了 。 添·高威对她说：“不要在意别人说什么 ， 相信你自己 ， 在打球的时候 ， 不要去想自己的动作和步伐是否正确 ， 当球飞到你面前的时候 ， 你就用球拍去接 ， 接到了你就说‘击中’ ， 接不到球掉到地上了 ， 你就说‘飞弹’！”
胖女人一脸无所谓的样子 ， 添·高威继续说：“当球飞过来的时候 ， 你要留意球的弧线 ， 注意聆听网球飞过来的声音 ， 将目光聚焦在网球上 。 ”
胖女人按照添·高威的方法练习 ， 结果击球的准确率居然高达70%！
原来 ， 添·高威的秘诀就是 ， 他不教人打网球的技巧 ， 而是教人把注意力放在网球上 ， 从而帮助人们克服不会打网球的固有意识 。
电视台采访的视频播出之后 ， 这种思维理念被很多人发掘 ， 逐渐运用到企业的管理当中 ， 结果效果出奇地好 。


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