|细流与克制，景顺长城的十七年是怎样炼成的？( 三 )
资管行业最本质的资产是人 ， 而如何留住人 ， 各家有各家的招数 ， 如事业部制、股权激励、有吸引力的薪酬等等 。
也有一些软性的因素 ， 例如个人的成就感和获得感、价值观的认同感、团队协作氛围、成长轨迹等 ， 甚至有些时候 ， 这些成分的作用更大 。
2018年初 ， 在一次论坛上 ， 时任景顺长城基金董事长杨光裕被采访人员追问 ， 如何看待三年前明星基金经理王鹏辉的奔私 。
杨光裕大大方方地回答 ， 这属于正常的人才流动 ， (公奔私)是个好事 ， 景顺长城有一套培养出更多这样的优秀基金经理的人才机制 。
景顺长城有人才“传帮带”培养序列 ， 一些过去明星基金经理的助理 ， 已经慢慢成长为新一代明星基金经理 。
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行事原则
克制 ， 是人类最高级别的高级感 。
”在景顺长城 ， 所有基金经理不博短期业绩、不追事件驱动、不炒题材概念 。 ”总经理康乐在多个场合说道 。
在景顺长城与深交所大楼遥遥相望的会议室里 ， 甚至在桌上摆放了一个“谢绝内幕信息”的牌子 ， 至今已有多年 。
不仅仅在投资上 ， 整个公司业务经营上也奉行有所为有所不为的原则 。 17年以来 ， 景顺长城不曾因为排名、收入、规模去做偏离传统资管太远的业务 ， 例如曾经很热门的保本、分级 ， 就连前些年迅猛壮大的货币基金 ， 也鲜少参与冲规模 。
“比较审慎地权衡规模扩张和风险控制之间的关系 ， 克制追热门冲动 。 ” 康乐在一篇专访中谈到 。
